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時間領導如何影響團隊即興能力?——一個有調節的中介效應模型

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-06-23 論文字數:45221字
論文編號: sb2017061409010416637 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是企業管理論文,本研究通過文獻梳理,歸納學者關于上述各個構念的共同特征,在此基礎上深入剖析并界定相關概念的內涵。
1緒論
 
1.1研究背景及研究意義
1.1.1研究背景
隨著科技發展的日新月異,加之環境和任務的不可預測性,承擔任務的工作團隊會不時的遇到一些突發情況或者新任務,此時具有快速響應并提出創新性想法的能力就成為組織獲取競爭優勢的重要源泉,而即興能力正好能很好的滿足上述要求。大到公司的髙管團隊在CEO的領導下處理生產事故(如石油公司燃油的泄露),小到一般的工作團隊完成緊急定制訂單等,都需要在短時間內提出創新性的解決方案。自Weick于1998年正式提出即興能力來,學者們日益認識到其重要性并給予了這一新興構念越來越多的關注,但相關研究大多探討了即興能力對創新績效、戰略變革、競爭優勢的影響,而對于引發即興能為的源頭和動力機制研究較少,這可能是由于即興能力本身的復雜性和抽象性引起的。由于即興能力強調極短時間這一限定條件,因此做好時間的安排與協調工作就顯得至關重要,因為過期的行動將喪失價值。而作為團隊的首領,領導者扮演著對時間安排負責的角色,擁有豐富的時間管理經驗使得其能很好的處理團隊中的時間分歧并作出合理的分配,加之豐富的工作經歷和與眾不同的能力,必將對團隊的即興能力產生一定的影響。為了概括領導者的時間管理行為,Ancina等提出了時間領導這一構念,指領導者依據團隊成員的時間特性和任務特征合理的安排各項時間要素以確保任務按時完成的一種復雜行為。但相關的研究大多處于理論探討層面,實證研究還鮮有渉及。并且為數不多關于時間領導的實證研究幾乎都將績效作為結果變量,未有研究探討時間領導對即興能力的影響,相關的作用化制更是匿乏。而前述分析表明,時間領導有利于在極短的時間內協調安排好稀缺的時間資源,進而為創新性想法的提出與實施奠定一定的基礎。因此,探討時間領導對團隊即興能力的影響并剖析相關的過程機制具有重要的理論和現實意義。
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1.2研究方法和創新點
1.2.1研究方法
有說服力的研究結論離不開堅實的理論基礎、嚴密的還輯推理、可靠的測量工具及合適研究方法的綜合運用。由于本研究包含時間領導、決策沖突、即興能力和創新氛圍等多個復雜變量,其中時間領導、決策沖突等變量的內涵還未達成一致意見,相關測量量表也不夠成熟,本±適用性尚待明確,亟待發展完善;雖然對即興能力和創新氛圍的研究較多,但都依各自視角進行了相異的解讀,對其內涵及維度等尚未達成一致。同時,上述變量間存在復雜的關系,時間領導如何影響團隊即興能力,決策沖突在這一過程中發揮何種作用機制,創新氛圍對決策沖突與即興能力間的關系有何影響,現有研究都鮮有被及。為此,本文中將系統運用文獻探討、理論分析、大樣本實證研究解決上述問題。即首先在文獻梳理的基礎上結合研究目標界定相關變量的內涵,并基于沖突理論和情境理論,在剖析相關理論基礎上,結合往的研究推理變量間的邏輯關系,形成研究假設,最后運用收集的大樣本數據結合相應的統計軟件對前述假設進行檢驗,得出研究結論。具體方法介紹如下:
(1)文獻探討與理論分析
?概念的準確界定、量表的慎重選擇、假設的合理提出均需要對國內外相關文獻進行系統的梳理與閱讀,在此基礎上才能依據特定理論和視角對變量及其間的關系形成合理的認知。?
(2)大樣本實證研究
由于本研究需要對變量間的多重關系進行系統的檢驗,而定量的大樣本實證研究正好能一次檢驗多個變量間的關系;同時,通過問卷收集數據對被試的影響較小,因而得到的數據也較為客觀。因此,定量的大樣本實證研究正好契合了本文的研究目標。
本研究涉及即興能為、創新氛圍等變量,因此,所選取的工作團隊所在的企業最好有創新的經歷,因此,擬重點選取計算機、制造業等發展迅速的行業中的工作團隊為調研對象,因為這些行業競爭較為激烈,需要較強的創新能?為。首先,本研究將在大連市選取一定的工作團隊進行問卷的預測式,以及時修正相關題項,保證問卷的信效度;在正式測試階段,將擴大調研的團隊數量和地域分布范圍,以保障本研究對數據量的要求及研究結果的外部效度。對于本階段問卷的發放,主要通過現場發放(包括導師讓導師所教授的工商管理碩士)及電子發放問卷的方式迸行,因為電子問卷能拓展調研的范圍,另外還將使用多種方法盡量降低數據的同源偏差;最后,根據一定的標準剔除不符合要求的問卷,錄入數據。?
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2概念界定和關系綜述
 
2.1概念內涵界化
2.1.1時間領導
隨著工業化進程的發展,時間作為一種重要的生產要素才為人們所重視,如早在20世紀初泰勒提出的科學管理理論中,就指出了勞動效率的提升及合理利用時間的重要性。但由于其的抽象性,很少有組織管理學家直接討論了時間的概念,更多的研究將時間看作事件發生的背景、邊界條件,以及其它難以直接測量的概念的代理變量更是直接闡明時間可能是早期團隊研究中最缺失的要素。
進入21世紀,計算機及互聯網等高新科技的快速迭代更新在給人們生活帶來便利的同時,也使得環境和任務越來越難以預測;同時產品更新升級周期的縮短使得團隊在按時完成任務方面面臨越來越大的挑戰,在此情景下,能夠快速反應并在多項任務間靈活切換的團隊在一定程度上能贏得先機進而獲取競爭優勢。而要能很好的協調并安排時間,作為團隊首領的領導的時間管理行為就顯得至關重要,由于其掌握著更多的資源和信息,能對團隊內部的相關活動發生的時間進行統一協調,如決定行動速度、管理多重時間、使得團隊的節奏與外界環境相契合等。?
綜述所述,時間領導仍是一個新興構念,是時間相關理論與領導理論的結合。學者們對其內涵的表述、維度構成及測量均有著各自相異的視角。基于上述討論,結合研究目標,本文從能力視角出發,將時間領導界定為領導者在有限的任務期限內完成團隊時間安排和協調W最大化時間效用并最終如期達成目標的一種綜合能力。?
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2.2研究現狀綜述
由于即興能力強調的是為應對突發情況而立即采取創新性措施的一種能力,其中暗含的情境為在極短的時間內提出并實施新穎的方案,因為原來的操作方案在此情境下很可?能已經失效。而要在這有限的時間內提出并實施創新性的措施,必須協調分工,使時間的效用最大化。作為團隊的首領,領導者對團隊的任務負責,同時由于其經歷的緊急情況較多,在處理突發情況時也較富有經驗,能做好時間管理相關工作,使得團隊在緊急情況下也能正常運作,即作出立即反應。?
綜上所述,學者們大都探討了即興能力產生及提高過程中信息等資源及時溝通和傳遞的重要作用,但對于領導者具體的時間管理行為則較少提及,也未指出相應的時間管理行為對即興能力的具體作用機理和效果,僅有少數的相關研究也僅僅是從理論上指出了領導者相關行為的重要性,實證研究匱乏。因此,本文運用大樣本數據檢驗時間領導與即興能力間的關系具有重要的理論與現實意義。
由于成員間的時間特性及對待任務的態度等各種差異,加之為了維護自身利益,難免會產生一些沖突,而這些沖突可能會阻礙團隊的創新和績效的提升,作為團隊首領的領導者此時則承擔著化解沖突的角色。由于領導者具有一定的權威性和魅力,并且掌握著大量的資源,而這些都會對團隊內部的沖突水平產生一定的影響。而在上述沖突中,有相當一部分是由于個體的時間特性及對工作時間的理解出現了偏差或者不一致造成的,因此為降低團隊成員間的沖突水?平,協調并合理安排時間就顯得至關重要,領導者的時間管理行為在此情境下對成員間的沖突具有一定的化解或削弱作用。
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3研究假設與模型的提出..............18
3.1研究假設...............18
3.1.1時間領導與團隊即興能力的關系....................18
3.1.2時間領導與決策沖突的關系..................19
4研究設計...............24
4.1變量測量...................24
4.1.1時間領導的測量..............24
5實證檢驗與結果分析.................46
5.1描述性統計分析...................46
5.2多重共線性檢驗..............47
 
5實證檢驗與結果分析
 
5.1描述性統計分析
此部分將采用Pearson相關系數法,結合SPSS軟件對時間領導、決策沖突、團隊即興能力及創新氛圍等變量間的相關性及其大小進行檢驗,結果如下表5-1所示:
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6結論與啟示
 
6.1主要研究結論
在對相關概念及其間的關系進行系統梳理的基礎上,結合研究目標,本文探索了時間領導對團隊即興能力的影響機制,即檢驗了決策沖突在上述關系中的中介效應,并探討了創新氛圍對決策沖突與團隊即興能力間關系的調節作用。通過收集大樣本數據,運用相應的分析方法對提出的假設進行檢驗,得出了如下具有借鑒價值的結論:?
(1)時間領導對團隊即興能力的三個維度(立即反應、意圖創造、利用現有資源)均有正向影響。這表明擁有較強時間管理技能的領導者對于團隊的發展有著重要的作用,如若領導者的時間管理能力較強,其不僅能提高團隊對緊急突發情況的反應速度,從而為任務的完成贏得先機;另外,領導者對目標和截止期限的強調,對任務和時間的合理匹配能増強團隊的凝聚力、溝通頻率及承諾水平,這會在一定程度上提升團隊的意圖創造能力:最后領導者廣泛的社會資本和對時間等稀缺資源的合理分配能提升團隊利用現有資源的能力。
(2)領導者的時間管理行為會在一定程度上降低團隊內部的決策沖突水平。面臨著緊急突發情況,加之時間個性的不同,團隊內部難免會產生一些關于決策的沖突,這時如果領導者在選人及組建團隊時就將時間偏好相似的員工安排在一起就能在一定程度上預防決策沖突的產生;同時由于領導者豐富的時間管理技能,其能很好的協調相關任務的進度,這會緩解成員的緊張和焦慮感,進而降低決策沖突產生的可能性。
(3)決策沖突對團隊即興能力的三個維度(立即反應、意圖創造、利用現有資源)均有負向影響。這主要是由于決策沖突會導致人際關系的緊張,減少了可用于處理緊急狀況的時間,并降低了團隊成員的承諾水平、用于思考創新性想法的時間及精力及對團隊內部及外部各種資源的挖掘與利用,這些都會對團隊即興能力造成不良影響。因此,擁有一位時間管理技能豐富的領導者并控制團隊內部的決策沖突對于即興能力的提升進而取得競爭優勢尤為重要。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/qygllw/16637.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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