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蘇州機電五金市場采購模式優化之工商管理研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2018-12-21 論文字數:28624字
論文編號: sb2018121811275524142 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇工商管理論文,本文以蘇州機電五金市場為研究對象,應用電子商務采購模式的理論和方法,對公司的采購模式進行研究。
本文是一篇工商管理論文,本文以蘇州機電五金市場為研究對象,應用電子商務采購模式的理論和方法,對公司的采購模式進行研究。

第一章   緒論

1.1 本文研究背景
機電五金市場的傳統采購模式是基于線下的,通常情況下以面對面,人對人的形式展開,而且很長時間內沒有新的變革。 近些年來,電子商務采購模式發展迅猛,并且新的模式源源不斷的出現。企業傳統采購模式在采購流程、供應鏈資金、采購需求、采購時效性、采購安全度等等方面存在著諸多的不足。進入 21 世紀后,阿里巴巴等電商企業在國內蓬勃發展。伴隨著電子商務技術的更新,企業的采購方式也逐漸從紙質化過渡到無紙化、網絡化、信息化。
新型的商業模式的誕生,必然有其時代背景。隨著物流行業的高速發展,互聯網商業模式的優勢進一步擴大。傳統行業的互聯網+轉型勢不可擋,甚至已經成為了國家發展方針大計。
目前,包括 B2B、B2C、O2O 等模式的互聯網公司不斷的誕生與發展,傳統企業建立一個電子商務采購模式的平臺無論從經濟性角度還是實用性角度都很有前景。
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1.2 本文研究的意義和目的
就蘇州機電五金市場采購模式研究來看,根據筆者檢索所知,目前在這方面的研究還不多見。而機電五金市場由于行業特性,對采購模式的時效性,資金流、需求滿足、安全度等等都有著嚴格的要求。筆者通過對蘇州機電五金市場采購模式的研究,結合公司實際,構建電子商務采購模式,以此希望能更好的促進蘇州機電五金市場的發展。
嚴格來說,機電五金電子商務采購模式是電子計算機技術以及網絡技術發展的產物。事實證明,機電五金市場電子商務采購擁有廣闊發展前景。根據國內外機電五金市場行業電子商務采購模式的動態研究,在全球化的大背景下,國內外機電五金市場行業電子商務采購模式都在迅猛發展,也將成為未來發展的一種必然趨勢,為本企業電子商務采購平臺的發展和改進提供較好的參考依據。
但就目前情況來看,國內機電五金市場電子商務采購模式主要應用于一些上規模的大型企業,作為中小型企業的蘇州機電五金市場要在借鑒和學習已有成功經驗的基礎上,找出適合自己的電子商務采購模式,在這樣的情況下,本文的研究就具有較強的實踐意義。
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第二章   相關理論概述

2.1  采購模式的內容及特點
所謂采購,是指企業為了滿足生產經營的需要,獲取需要的產品與服務所進行的所有活動,以及對整個活動的管理。它包括采集產品信息、供應商信息、產品質量、交貨期、物流狀況等等工作。
采購模式是指采購過程實施所采用的模式,現在常見的采購模式主要有:傳統采購模式、訂貨點采購模式、MRP 采購模式、JIT 采購模式、VMI 采購模式和電子商務采購模式等等。
2.1.1  常見采購模式的內容
(1)傳統采購模式
傳統采購模式,是指以發起采購需求申請為前提,進而實施采購并滿足庫存要求。傳統采購模式并沒有過多的考慮到庫存優化情況,因此容易面臨庫存較大這樣的窘境。
(2)訂貨點采購模式 訂貨點采購模式,是指采購人員依照產品的需求量大小和訂貨交期的余量,確立各個種類型號產品的訂購點、批量周期、
全庫存等等,并在庫存檢查機制作用下,一旦達到了訂購點,就執行庫存檢查工作。在這個模式下,訂購批量的大小是根據已制定的標準來確立的。
理論上講,訂購點采購模式是由定量訂貨法與定期訂貨法兩種采購方法組成。
所謂定量訂貨法,是在訂貨點和訂貨批量預先確立的條件下,隨時進行庫存檢查工作,一旦庫存狀況低于訂貨點,立即采取訂貨,并且每次訂貨批量大小的數值恒定。
所謂定期訂貨法,是以一個固定的訂貨周期,做庫存檢查工作和訂貨工作,并且訂貨周期和安全庫存是由預先標準制定的。以此訂貨法操作,每次訂貨批量大小的數值變化不定。
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2.2  供應鏈管理的理論研究
2.2.1  供應鏈的概念
通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈,它開始于供應的源點,結束于消費的終點。
2.2.1  供應鏈管理的概念
供應鏈管理是通過前饋的物料流及信息流,將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到終端用戶聯成一個整體的模式。強調從需求的原點到供應的原點的整個完整鏈。
事實證明,每個供應鏈的節點中都有一個核心企業,供應鏈是由核心企業向供應鏈前、后擴充而形成的一個綜合網絡,每個網絡中的節點企業的資源都在網絡中流動。因此,供應鏈管理是圍繞核心企業,主要通過信息手段,對供應各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。
2.2.1  供應鏈的特點
(1)供應鏈中存在核心企業,并起著核心管理作用。
(2)供應鏈中的每個節點企業都是供應鏈整體的一部分,不是簡單的聯合,是戰略合并關系及相互依賴的整體,有共同的市場目標,不平衡的供應鏈最終會導致供應鏈的斷裂。
(3)資源的集成管理是供應鏈管理的關鍵。
(4)供應鏈的管理依賴于信息技術的集成與應用。
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第三章   蘇州機電五金市場采購模式的現狀 ··············· 13
3.1 蘇州機電五金市場簡介 ··················· 13
3.2  蘇州機電五金市場的采購模式 ··················· 13
第四章   蘇州機電五金市場采購模式存在的問題 ··········· 18
4.1 采購流程不合理 ················· 18
4.1.1 采購環節冗長繁雜 ··············· 19
4.1.2 采購定價權缺失 ············· 20
第五章   蘇州機電五金市場采購模式的優化方案 ··········· 30
5.1 蘇州機電五金市場采購模式優化的必要性 ···················· 30
5.2  構建合適的電子商務采購模式 ··················· 30

第五章   蘇州機電五金市場采購模式的優化方案

5.1 蘇州機電五金市場采購模式優化的必要性

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第六章   研究結論及進一步展望

6.1 研究結論
互聯網技術發展與電子商務模式的出現,電子商務模式越來越多的深入到廣大制造型企業和貿易型企業中。通過大家層層實踐,正變得越來越完善。在這樣的背景下,本文以蘇州機電五金市場采購模式的現狀入手,結合電子商務模式的相關理論,通過SWOT 分析法對蘇州機電五金市場采購模式的內外部環境進行研究,繼而分析出采購模式存在的問題,并提出優化方案,最終得出以下結論:
(1)蘇州機電五金市場采購模式存在諸如:采購流程不合理、供應鏈資金流不穩定、采購需求較為分散、采購時效性不強、采購安全度不高等迫切需要解決的問題。
(2)合理的電子商務采購模式能夠很好的改善傳統模式存在的上述缺陷,并大大提高采購工作的效率。
(3)明確了電子商務采購平臺實施中的注意點,分析出電子商務采購平臺可能存在的不足,并探討了改善平臺不足的解決方案。
參考文獻(略)


原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/24142.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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