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華僑城創意文化園發展戰略的研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-08-18 論文字數:37526字
論文編號: sb2017081620473116862 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,筆者希望通過對本課題的研究,通過客觀分析與診斷華僑城創意文化園在經營管理中存在的具體問題,全面分析園區所處的內外部環境,明確園區面臨的機會與挑戰。
1 緒論

1.1 背景
文化創意產業園作為國家文化產業發展的主要載體和重要平臺,在我國的發展,從20 世紀 90 年代開建,到 2002 年末僅 48 個園區建成,2012 年時發展至 1457 個,并在2014 年時井噴至 2570 個,2015 年則稍有回落在 2506 個左右。其中,由國家命名的國家級文化產業示范園區 10 個、國家級文化產業試驗園區 10 個和 國家級文化產業示范基地 335 個。目前,我國已初步形成了以國家級文化產業示范園區和基地為標桿,以省市級文化產業園區和基地為支點,促進各地特色文化產業群加快發展,共同推動全國文化產業協同發展的大格局。
2015 年,深圳市共有市級文化創意產業園區 40 家、市級文化創意產業基地 20 家,其中國家級文化產業園區 1 家、國家級文化產業基地 11 家,覆蓋文化創意產業九大行業及產學培訓。產業園快速發展的背后,一些問題也隨之顯現,如園區太多導致資源分散、建設模式之房地產色彩濃厚、園區定位模糊產業結構雷同、園區之間相互分離缺少必要的分工與合作、園區耗費巨資建成后租金高、企業入駐率低、文化氣息淡薄等。
華僑城創意文化園是深圳唯一一家國家級文化產業示范園區華僑城集團公司旗下子公司深圳華僑城房地產有限公司(成立深圳華僑城創意園文化發展有限公司負責具體管理)全資運營管理的園區,在參考了美國紐約、英國倫敦以及中國北京、上海的城市更新和產業轉型經驗后,立足珠三角和中國當下及未來創新性變革,尊重城市產業的多元性和人口的豐富性,以混合型社區建設為核心主張,又與自己的優勢產業“文化+旅游”相結合,在保留舊廠房的建筑形態和歷史痕跡的基礎上,憑借深圳獨特的城市區位優勢以及華僑城集團強大的平臺優勢,在眾多文化創業產業園區中率先實現了盈利,并發展成為今天業態豐富、社會效益突出、在深圳乃至全國極具示范意義的具有明顯后工業華僑城特色的 LOFT 模式文化創意產業園區。
華僑城創意文化園在取得了經濟效益和社會效益的同時,由于一直沒有經營收益方面的壓力,也面臨一些影響可持續發展的問題:(一)品牌形象推廣成功,大量文化機構尋求入駐,但園區發展空間飽和;(二)園區較早實現盈利,但盈利模式單一,亟需尋求新的盈利增長點;(三)園區定位明確,特色突出,產業鏈初顯,但產業集聚效應微弱等三個方面的主要問題。在新的全球一體化經濟形勢下,面對更加開放和復雜的新形勢,華僑城創意文化園如何適應外部環境變化、明確自身定位、利用優勢資源、轉變發展方式、找到新的盈利點,同時強化內部管理、獲得持久競爭力,是目前深圳創意文化園需要解決的問題。
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1.2 研究的目的與意義
華僑城創意文化園要建設成為具有國際影響力的創意設計、文化藝術高地,需要對文化創意產業特點有更深刻的理解,對產業集聚發展動因有更多的探索,對創意內容生產的個體與企業有更多的重視與激勵。為此,處在發展上升期的華僑城創意文化園,必須結合園區內外部環境、資源與能力,選擇科學合理的發展戰略,全面梳理發展什么、怎樣發展,是園區繼第一次從工業園區發展成為創意產業園區后、進行第二次轉型升級成功與否的關鍵。
筆者希望通過對本課題的研究,通過客觀分析與診斷華僑城創意文化園在經營管理中存在的具體問題,全面分析園區所處的內外部環境,明確園區面臨的機會與挑戰、具有的優勢與劣勢,以此確定園區的發展方向、發展目標、戰略定位及業務范圍;并通過對園區資源與能力的系統研究,把握自身資源優勢,將其進一步鞏固發展成為核心競爭力,制訂出有效機制解決問題,幫助園區順利實現二次轉型升級的跨越式發展。
最終,希望能通過對華僑城創意文化園這個典型案例的發展戰略研究,舉一反三,給整個深圳乃至全國其他文化創意產業園發展戰略提供參考和決策支持;并希望通過文化創意產業園這種文化產業發展載體和平臺的研究,催化和助推我市和我國文化創意產業的更加規模化、集約化、專業化發展。

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2 理論綜述

2.1 文化創意產業園內涵
2.1.1 文化創意產業內涵
深圳在《文化創意產業振興發展規劃(2011-2015)》中將“深圳文化創意產業”的概念界定為:“以創作、創造、創新為根本手段,以文化為內容、創意成果和知識產權為核心價值,以高新技術為重要支撐,為社會公眾提供文化產品和服務,引領文化產業發展和文化消費潮流的新興產業,主要包括新聞出版、廣播影視、創意設計、文化軟件、動漫游戲”。該定義著重強調了,深圳建設文化創意產業必須根植于文化主體與文化內容,通過高新技術手段進行創造與創新,以提供更多具有創意成果和知識產權的文化產品和服務;并且在現階段,深圳著力發展新聞出版、廣播影視、創意設計、文化軟件、動漫游戲等新興產業。
2.1.2 文化創意產業園區內涵
文化創意產業園的形成從根本上看,是文化、創意和產業三者在某個固定空間上主動或被動集聚的最終產物。一方面,文化創意產業園是文化的集聚,具備文化地理區位相近、文化藝術活動集中、文化生產與創意氛圍濃厚等文化集群理論的核心要素;另一方面,文化創意產業園是產業“集聚”,特別是創意類產業,具備地理區位相近、創意產業聯合、規模效應產生等產業集群的核心要素。根據波特有關產業集群效應的理論歸納,文化創意產業園區具備三方面的功能:第一,通過共享、規模化與專業化,降低園區內企業的生產成本、提高創意產業生產效率;第二,通過吸聚效應和外部效應,可以提高園區內企業的文化創造與創意生產水平;第三,通過孵化與協同創新促進新興文化創意型企業的建立,建立和完善集群生態體系,提高園區綜合競爭力。
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2.2 文化創意產業園區相關理論
2.2.1 文化創意產業園集聚效應理論應用
文化創意產業園區是一種獨特的產業集群類型,它的發展相比其他產業類型較晚,所以其理論基礎相對其他產業也更為薄弱。截至目前,文化創意產業園發展產生的集聚效應主要有:1.共生效應:園區內和文化創意生產、傳播、營銷相關的上下游企業或者輔助機構彼此共享產業生產與發展要素,由于彼此間信任的增強,增加了合作機會、降低了生產與交易成本,通過提高資源利用率從而提高產業生產效率;2.創新效應:園區更加優美開放自由包容的環境與氛圍,以及各種文化生產資源的共生共享,使得藝術家與創意人才扎堆,并且相互交流彼此激發創意的萌發,使得創新在這里成為生活與工作很自然的一部分;3. 知識溢出效應:園區內寬松的環境和自由交流的氛圍,使得知識傳播與創新速度更快,知識溢出效應被逐漸放大,整個園區的競爭力不斷增強;4. 輻射聯動效應:相比園區外更好的政策支持、生產效率、投融資環境以及創意人才,不斷吸引更多企業、投資者、人才加入,這些資源、資本、人才的聚集與聯動又使得這些企業不斷發展壯大,并進一步擴張分裂成子公司或分公司,從而更全面多方位的推廣其創意產品和核心技術,最終形成創意生態體系。
2.2.2 高書生的文化創意產業經濟分析模型
本文在分析華僑城創意文化園價值鏈時,采用中宣部文化體制改革和發展辦公室副主任高書生的文化產業分析框架(見下表 1)和經濟分析模型(下圖 3)。選擇此分析框架和模型的原因是,它與國家統計局《文化及相關產業分類(2012)》相比,更側重探討文化生產與再生產的內在規律性、文化產業與國民經濟體系的融合性,以及文化創意產業集聚的內在動因。

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3 華僑城創意文化園發展現狀及問題分析 .................... 18
3.1 華僑城創意文化園簡介 ............................. 18
3.2 華僑城創意文化園發展現狀及問題分析 ............... 19
4 華僑城創意文化園外部環境分析.......................... 29
4.1 宏觀環境分析 ..................................... 29
4.1.1 政治環境 .................................... 29
4.1.2 經濟環境 .................................... 35
5 華僑城創意文化園內部環境分析.......................... 46
5.1 資源分析 ......................................... 46
5.1.1 有形資源 .................................... 46
5.1.2 無形資源 .................................... 47

7 華僑城創意文化園發展戰略選擇

7.1 愿景使命調整
管理者對風險的態度。現任集團一把手,原任職為西安曲江文化產業投資(集團)有限公司董事長、總經理,于 2015 年年底履新華僑城集團總經理、黨委書記。在集團面臨迪斯尼等國際國內強有力的競爭對手、面臨自身規模增長的瓶頸以及上半年營收及凈利潤同比大幅下降的情況下,一把手換帥屬于臨危受命,帶著之前被外界稱道的“曲江模式”,管理團隊對風險的態度應是中性偏激進型。
企業對外部環境的依賴性。總體上,國際社會和平與發展的時代主題沒有變,國內經濟長期向好的基本面沒有改變,華僑城提出的“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”創新發展戰略,雖然對我國宏觀環境之政策、經濟、技術等外部環境依賴性較高,但在相當一段時間內,對宏觀環境依賴的風險性較小。從行業來看,由于本身處于行業的引領地位,對行業環境的依賴性較低,具有較強的行業抗風險能力。
產業政策導向因素。國家將文化創意產業納入戰略性新興產業,密集出臺政策加以大力扶持,并將文化園區作為發展文化創意產業的重要載體與核心平臺加以大力建設與支持。
企業文化因素。華僑城秉持“創意無限 奮泳爭先 戰績輝煌”的企業文化。而華僑城集團總部地處深圳這個改革開放的前沿陣地,敢想敢干、敢闖敢試是深圳人的行事作風,開放、包容是深圳人的精神理念。在這種大環境下,為華僑城奠定了創新創業的大企業文化。
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結論
本文運用企業戰略管理相關理論工具,通過 PEST、波特鉆石模型、價值鏈分析、SWOT等戰略分析工具,對華僑城創意文化園所面臨的內外部環境進行充分系統分析,明確園區發展方向、發展目標、戰略定位和業務范圍,為本園區及其所在行業的其他企業提供參考。
首先對華僑城創意文化園的發展現狀和存在問題充分分析,發現存在發展空間飽和、盈利模式單一、產業集聚效應式微等三大問題。
從外部環境來看,面對新常態以及文化創意產業具有的高跨界性、高滲透性、高融合性等特點,文化創意產業發展進入換擋期,在面臨一輪投資熱潮及快速粗獷式發展后,又逐漸回歸理性。國家開始逐步清理不合格園區,并陸續出臺各種宏觀調控政策,相關監管制度進一步管理規范,重點保障公共文化建設發展、原創內容保護、“一帶一路”等,意在引導我國文化創意產業朝著管理規范、創新突出、帶動產業轉型發展的路上來。
從園區內部管理來看,盡管其金融資源豐富,產權結構清晰,政府資源、商譽等無形資源轉換價值高,“文化+旅游”的文創園模式優勢明顯,但也存在發展空間飽和、創新資源不足、服務能力較弱、缺乏價值主張、盈利模式單一、集聚效應微弱等問題。
基于以上這些分析,提出了深耕現有市場、加快拓展國內國際市場、通過“文化+科技”“文化+金融”“文化+旅游”等手段和方式實現園區規模化、集約化、服務專業化的發展思路。提出了通過建設文化創意街區與城市發展相融合、通過向傳統工業農業商業旅游業地產業全面滲透與傳統經濟體系相融合、通過產業鏈前后向拓展與國家文化產業政策相契合、通過建設線上虛擬園區憑借 “文化+科技”提升文化體驗快速產業化、通過創新金融服務機制建立多層次文化金融產品、通過文化市場深耕以及集團一體化成長夯實產業發展基礎,并最終實現園區生態價值體系構建、園區產業集聚效應提升的發展目標。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16862.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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