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層次分析法在A公司供應商選擇中應用研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-08-08 論文字數:23634字
論文編號: sb2017072710533816809 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本論文的主題是層次分析法在 A 公司供應商選擇中的應用,主要通過層次分析法基礎原理、構造模型及計算分析方法的學習。
第1章 緒論

1.1 研究的背景
科學技術的發展讓人們過上了有電的生活,用電的普及讓人類從此擺脫了因天體運動規律帶來的晝夜更替的困擾。電的使用不僅滿足了人們的基本需求,還為人類的生產提供了更加高效的動力。通信從電報、傳真、家庭電話、BP 機、大哥大、移動電話再到現在的人手一部的手機的發展,縮短了人類彼此間的空間和時間距離。網絡及電子商務的迅速發票,讓交易雙方溝通更快捷,市場更廣闊,交易成本更低,使庫存減少、生產周期縮短,24 小時不間斷的運作更加提高了工作效率和交易機會。交通工具的經歷了自行車、汽車、火車、高鐵、飛機的迅速發展,交通的便利讓大洋的彼岸不再遙遠。所有的這一切都歸結于科學技術的進步和通信的發展。
科技的發展除了給人類帶來這么多的便利,同時也給人類帶來了挑戰:人們生活水平的提高,生活方式的改變,對生活的質量也要求越來越高。人類的欲望不會因為已經達到了就停止。20 世紀初,吃飽穿暖、生活安寧曾經是一代人的追求。解放思想,提高覺悟是60-70 年代人的理想。80-90 年代,明星、品牌、汽車也是很多人追求的目標。人們的欲望一直在隨著科技的進步而不停的變化。信息化讓人們了解得越多,需求也越多。為了滿足人們不斷變化的需求,商家必須對產品的更新和對服務的快速反應有更高的要求。商機和挑戰并存,物競天擇,適者生存,優勝劣汰。
傳統企業,為了滿足人們的需求,只需要不斷擴大企業規模、增加生產線、增添設備,財力、物力和人力的增加就是讓企業實力加強的表現。不管是供應商、分銷商還是終端客戶,都很樂意和這樣的實力派企業合作。為了讓自己變得更強大、更具競爭力,企業也不斷的強化自身,從內部管理出發。然而,隨著人們需求的變化,只注重企業內部管理的的縱向一體化管理模式已經不能適應市場的變化了。如何買到成本最低、質量最好的原材料,如何低成本投入、高利潤產出,如何以最快的速度占領市場,如何控制企業的庫存。選擇一個好的供應商是思考的源頭。有一個好的供應商是合作、雙贏、降低成本、擴大利潤的最原始保證。
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1.2 研究的目的
90 年代前,可以用幾年的時間研發一個產品,制作一個模具,然后大批量不停的生產,訂單源源不斷。相比現在為了應對客戶的要求,花費半年的時間研發一個產品,只生產了幾個月就已經變成了落伍的產品了,或有甚者,今天出來的產品,明天就過時了。研發成本增加了,生產成本增加了,銷量反而減少了。經過改革開放幾十年的發展 ,簡單的一個獨立企業再也難以應對如此迅速變化市場需求。企業之間的競爭也已經不再是簡單的企業之間的資金財務狀況、產品的質量、技術革新、產品設計、優質服務、工廠產能和交期長短的競爭。而是各公司按照公司的資源配置建立起來的供應鏈之間的競爭。單個企業的財力、物力不再是判斷一個公司實力是否強大的唯一標準,如何占有更多的資源并有效地整合利用資源實現共贏.企業的競爭實際上就是看誰能最快最有效的掌控資源并對獲得的信息以最快最準的速度做出反應,優勝劣汰,不進則退。
作為已經經歷過數十年拼搏擁有大量的信息資源的 A 公司,它已經歷了由建立初期-發展期-成熟期-現在的階段。目前,它所面臨的除了來自企業之間、行業之間的競爭問題,它更需要的是如何整合目前已經擁有的公司客戶信息和供應商資源,并對這些資源進行共享和分配。不能簡單的共享資源,因為資源就是實力,資源泄露就意味著失去了自己的競爭優勢。分配不均或不公正,也一樣會受到來自下游供應商的反抗,或放棄合作。如何讓公司資源合理共享,又能公平、公正的分配資源,還要讓下游企業保持原有或更加多的積極性是本論文所要探討的一個重要問題。
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第 2 章 供應商的選擇與管理

2.1 供應商選擇的重要性
有很多學者在研究中都曾提到過,在生產型企業,扣除各種成本及相關費用,它的利潤基本會是在 15~20%之間,能達到 30%左右已屬少數。然而,在如此低的利潤中,企業的原材料采購成本卻占整個營業額的 70%。另一方面,原材料來料質量出現問題,或者原材料交期延遲,都有可能引起本企業交期的延誤,進而引起客戶端生產的耽擱。為了長期合作,維持客戶訂單的原交期,企業很可能會需要讓出部分或全部的利潤,讓部分或整個訂單的變換出貨方式,通過縮短運輸時間來達到原貨期:例如由陸運或水運改為空運。一旦由陸運或水運改成了空運,基本此訂單的利潤就一定會減少或需要放棄本訂單的利潤更有甚者或產生負利潤。如果遇到客戶嚴謹,或者一些季節性很強的產品或特別的產品,如圣誕節禮物等產品,交期一旦延誤,將面臨著客戶直接取消訂單或要求賠償訂單損失。嚴重的,或將會給企業帶來災難性的后果。因此,選擇一個好的供應商是企業間能否長期穩定合作的關鍵。如何找到合適的供應商是企業面臨的一個重要問題。
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2.2 供應商選擇的方法
目前,國內外比較常用的供應商選擇方法有直觀法、招標法、協商法、采購成本法、ABC 成本法、神經網絡法、數據包絡法、層次分析法、模糊綜合分析法、灰色關聯選擇模型、模糊層次分析法。
直觀判斷法:就是通常采購人員憑經驗判斷,直接聯系供應商問詢產品價格,或者通過網絡直接找到所需要的產品的價格,這種方法要求采購人員有豐富的綜合分析能力和行業經驗知識。不僅要對采購的產品熟悉,還有對所采購的產品所用到的產品熟悉。不過這種方法非常靈活。
招標法:比較常用在政府采購或者比較重要或者比較大型的項目,比如所購產品價格特別高、數量特別多、供選擇的供應商數量不是特別多,但是產品非常特殊等。
一般招標法,所經歷的時間相對比較長、效率比較低、采購過程成本比較高。協商法:一般企業都會有一些比較常用的供應商,對這些熟悉的企業之間,通常指需要簡單的報價,了解產品的價格、參數、交期、付款條款等信息,效率比較高,針對性和產品的專業性也比較高。
采購成本法:對于幾個工廠都可以做的產品,價格等方面因素影響比較大,因此會需要幾個工廠同事進行報價,然后進行對比確認最終供應商。
層次分析法:面對產品不同的決定因素,通過定性定量的方法進行兩兩對比,得出最優供應商的方法。由于供應商選擇的方法比較多,本論文將不一一列舉,以下將以對比的方法分析各種供應商選擇方法的優缺點:

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第 3 章 層次分析法基礎理論 .......................12
3.1 層次分析法的提出..................12
3.2 層次分析法的基本原理.....................13
第 4 章 A 公司供應商選擇現狀及相關問題..................18
4.1 A 公司的發展背景 ........................18
4.2 A 公司目前現狀及所遇到的問題 ...............20
第 5 章 層次分析法在 A 公司供應商選擇中的應用 ..................29
5.1 供應商 H、供應商 S、供應商 J 基本情況.................29
5.2 建立模型.......29

第 5 章 層次分析法在 A 公司供應商選擇中的應用

5.1 供應商 H、供應商 S、供應商 J 基本情況
面對眾多的可選供應商,我們用現有供應商 H、供應商 S、供應商 J 來進行對比來闡述層次分析法在 A 公司的選擇評價中的應用。首先,作為現有供應商 H、供應商 S、供應商 J,他們都具有 A 公司供應商選擇進入的基本標準,滿足 A 公司對供應商的要求。不同的是,每個供應商根據質量、交期、價格、技術等因素,從 A 公司處得到的新產品研發及訂單數量有所區別,如下表所示:

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第 6 章 總結
本論文的主題是層次分析法在 A 公司供應商選擇中的應用,主要通過層次分析法基礎原理、構造模型及計算分析方法的學習。層次分析法從數據和結構上面看,似乎純屬于數學范疇的學科,然而,當我們將其運算過程、運算的計算方式、到 MATLAB 的學習與使用,再到利用由此計算出來的數據分析出具體的問題的時候,我們發現,層次分析法就是一種思維方式。我們完全可以將此方法用到 A 公司的供應商選擇中。層次分析法經過 20 多年的發展,已經在很多學者的研究中用到了很多的領域,尤其是在社會建設、經濟、金融、環境工程、軍事、資源配置等方面都得到了很大的應用。
由于 A 公司所屬的是在供應鏈管理的條件下成長并發展中的企業,它有它這個時期的特殊性,也有和其他企業的共性,因此我們也一起學習了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈管理下的供應商選擇及供應鏈管理下的績效評估。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16809.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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