pc蛋蛋走势图分析图解|pc蛋蛋单双最多会连开几期

河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-07-26 論文字數:25636字
論文編號: sb2017071417234516730 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本文文章以“河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制研究”為題,主要研究了以下四個方面的內容:一是深入研究了員工激勵機制的概念、相關理論及其作用情況。
1 緒論

1.1 研究現狀
當前,也有不少學者對激勵理論以及公司激勵措施、激勵效果進行了研究,形成了豐富的研究成果。在確定了論文題目之后,便以“激勵理論”、“員工激勵”為關鍵詞,通過學校圖書館、網絡零售書店、中國知網、萬方數據庫搜集到大量的文獻資料,隨后進行了系統梳理,由此明確了當前有關這一主題的研究內容、研究成果與不足之處。
1.1.1 有關員工激勵理論的研究
有關激勵理論的研究起源于上個世紀初,在隨后漫長的歷史發展過程中,基于不同的研究視角,由此形成了豐富的激勵理論學說。一是從管理學的角度所提出的管理激勵理論,包括以馬斯洛的需求層次理論、奧爾德弗的 ERG 理論、麥克利蘭的成就需要理論、赫茲伯格的“激勵-保健”雙因素理論為主的內容激勵理論;以弗魯姆的期望效價理論、亞當斯的公平激勵理論、洛克的目標設置理論為主的過程激勵理論;以斯金納的操作條件反射理論、凱利的歸因理論為主的行為改造理論;以羅伯特·豪斯的激勵力量理論、布朗的 VIE 理論為主的綜合激勵理論等等。二是從現代經濟學的角度所提出的經濟激勵理論,包括委托代理激勵理論、隱性激勵理論、“進入權”激勵理論等等。這些激勵理論均具有其獨特的使用環境與使用方式,并表現出個性化的使用效果,對于研究公司員工激勵機制具有一定的理論指導價值。
1.1.2有關員工激勵機制的評價研究
當前,廣大學者除了系統探討企業員工激勵機制的建構措施,而且還對已有激勵機制的評價措施進行了研究和分析,從而提出了諸多極具實用價值的員工激勵機制評價模式。美國學者麥克利提出了“三率一度”的員工激勵制度評價模式,也即是強調從各個員工的生產率、缺勤率、流動率和滿意度四個方面,來系統評估企業激勵機制的實際效果情況。德國學者赫茲伯格提出了一個“多級模糊評價模型”,他認為員工激勵效果會受到諸多因素的影響,而且部分因素的影響效果帶有明顯的模糊性,因此為了能夠準確了解現有激勵機制的實際效果情況,可以采用多級模糊評價方法,從一級指標、二級指標、三級指標的方式實施對員工激勵措施的評價活動。另外,浙江大學樂承毅教授提出了一套“員工知識貢獻度評價模型”,他認為當前企業知識管理面臨的一個重要問題便是缺乏有效的知識貢獻度評價方法和激勵機制,由此提出了一套基于 Web2.0 的企業知識貢獻度評價模型、指標和員工知識貢獻度評價算法等等,幫助企業深化對員工知識貢獻度的認識,據此建構起一套有效的激勵措施。
.............................

1.2研究內容
文章以“河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制研究”為題,主要研究了以下四個方面的內容:一是深入研究了員工激勵機制的概念、相關理論及其作用情況,由此對員工激勵機制有一個深入的認識;二是梳理了當前河南省四通鍋爐有限公司發展現狀、人事結構情況以及員工工作特征等等,由此為下文激勵機制的評估分析奠定基礎;三是從物質激勵、精神激勵、管理與考核激勵、個人發展激勵的角度,系統評估了河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制現狀;四是提出了河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制存在問題與解決措施。
該論文的研究意義主要表現為:首先通過該論文的研究,能夠使我們深刻認識到系統、高效的激勵機制對于促進公司發展具有重要意義,而激勵機制的建立不是一蹴而就的,而是一個不斷評估、不斷更新、不斷完善的過程,需要引起公司的足夠重視,持續關注、研究、更新公司激勵機制。其次通過該論文的研究,能夠使我們系統了解當前河南省四通鍋爐有限公司的員工激勵目標、激勵內容、激勵措施、激勵執行以及最終產生的激勵效果情況,由此對該公司員工激勵機制現狀有一個全面了解。第三通過該論文的研究,也能夠準確發現河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制存在的問題以及所應采取的解決措施,從而為該公司進一步完善員工激勵機制提供必要的指導與借鑒價值。第四當前有關公司員工激勵機制的研究非常多,但很少有人能夠分析制造類公司員工激勵機制情況,由此形成了當前有關這一主題的研究缺陷。基于此,文章展開對河南省四通有限公司員工激勵機制的研究,也能夠進一步彌補當前有關公司員工激勵機制研究的理論體系。
......................

2 員工激勵機制概述

2.1 員工激勵機制概念
激勵機制主要包括“激勵”和“機制”兩個方面的內容。著名管理學大師羅德·孔茨認為:“所謂激勵就是組織通過建構起合適的規章制度、工作環境和獎酬方式,借助相應的信息溝通,來引導、激發、歸化和保持組織成員的思想和行為,以順利實現組織及成員個人目標的系統活動。”這一概念充分強調了激勵方式的多樣性,系統總結了激勵方式的直接目標與最終目標,并將激勵定性為“系統活動”。管理學大師彼得·德魯克認為:“激勵是指采用科學、合理的手段和措施,促使員工更積極主動、更富激情地完成工作目標,使整個組織能夠更加高效地運作。”這一概念將激勵行為的直接目的描述為增強員工的工作動機,最終目的則是順利實現工作目標和提高組織運作效率。另外,作為最受推崇的商學大師邁克爾·波特則認為:“激勵是指采用激發、獎勵、約束、懲罰之類的手段和方法來影響員工的行為,諸如激發、引導員工產生組織所期望的行為,制約員工產生組織所不期望的行為等等,從而使員工個人目標與組織目標協調一致,產生最優化的人力資源配置機制。”以上概念雖然陳述方式不同,但對于激勵行為的特征、手法與目標卻有著共同的認識。
《現代漢語詞典》將“機制”解釋為:一個系統中各元素之間相互作用的過程和功能,在自然科學里往往指的是機械和機能的運作,而社會科學則將其理解為機構和制度,其主要包括事物變化原因和規律、外部因素作用方式、外部因素的影響效果、事物變化的表現形態四個方面的因素。該論文所研究的“激勵機制”屬于“工作機制”中的一個子系統,部分學者認為工作機制是指工作程序、規則的有機聯系和有效運轉,是一個相輔相成的整體,貫穿于工作的所有環節。部分學者認為工作機制是指在開展特定工作過程中,影響該工作的各因素的結構、功能及其相互關系,以及這些因素產生影響、發揮功能的作用過程、作用原理及其運行方式。另外,也有一部分學者認為工作機制是一個相對的概念,既可以是宏觀意義上特定工作的運作程序、運作方式與運作狀態,也可以是圍觀意義上某一工作內部特定環節、特定內容的運作程序、運作方式與運作狀態。這充分彰顯了工作機制程序性、規則性、功能性、相對性的特征。
...........................

2.2 員工激勵機制相關理論
員工激勵機制的建設與執行是一項系統工程,涉及到管理學、教育學、心理學、社會學等諸多學科知識,因此,要想建構高效的員工激勵機制,就必須擁有系統、規范的理論指導。
2.2.1 需求層次理論
亞伯拉罕·馬斯洛于 1943 年在《人類動機的理論》一書中提出了著名的“需求層次理論”。他將人的需求分為生理的需求、安全或者是安定的需求、社交與愛情的需求、自尊與受人尊重的需求、自我實現的需求五個層次。馬斯洛認為人的需求都是從低級向高級逐漸發展的,當一組需求得到滿足之后,它也就不再成為人們動機和行為的激勵因素了。其現實啟示在于(1)人類行為受到需求的驅動;(2)要因人而異激發需求;(3)層次較高的需求激勵作用更明顯;(4)上行機制與下行機制的合理應對。
2.2.2 心理契約理論
“心理契約”一詞是由組織心理學家 Argyris 在 1960 年首先提出來的。該理論認為任何一個組織都存在著兩種形式的契約關系,即一種是文本的、正式的經濟性契約;另一種是未形成文本的、非正式的心理契約,是組織成員個人將自己的工作或者是奉獻有所得與組織所預期獲得的勞動成果有所給予之間以及組織將針對個人期望收獲而有所提供之間的一種默契與配合。心理契約的內容主要包含七個方面的心理期望:良好的工作環境,任務與職業取向的吻合,安全與歸屬感,價值認同,報酬,培訓與發展的機會,晉升等等。這與前者在工作效率、組織管理方面發揮著同等重要的作用。
...........................

3 河南省四通鍋爐有限公司發展現狀及人事結構情況...................................9
3.1 公司發展現狀...........................9
3.2 公司人事結構情況...............................9
4 河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制現狀..............12
4.1 薪酬回報激勵.......................12
4.1.1 提供優厚的薪酬待遇.......................12
5 河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制存在問題與解決措施............ 30
5.1 存在的問題.............................30
5.1.1 休假福利的激勵力度太弱.............................30

5 河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制存在問題與解決措施

5.1 存在的問題
通過以上分析可以看出,目前河南省四通鍋爐有限公司目前已形成了多方面的激勵措施,建構起系統化的激勵機制,發揮著良好的激勵效果,但同時在激勵機制設計與執行方面還存在一些亟待解決的問題,具體可總結為以下幾個方面:
5.1.1 休假福利的激勵力度太弱
眾所周知,員工享有獲得病假、事假、婚假、喪假、產假、工傷假之類的休假的權利,而公司如果建構起福利導向的休假制度,則能夠將此轉化成一項重要的激勵措施,發揮吸引人才、保留人才、塑造公司形象方面的激勵效果。當前,河南省四通鍋爐有限公司雖然也設定了病假、事假、婚假、喪假、產假、工傷假以及特別休假制度,但其激勵力度太弱,有 35.28%和 23.31%的調查對象對于公司休假制度滿意度一般甚至是并不滿意,由此不僅無法發揮其應有的激勵效果,甚至造成員工的排斥和抵觸。之所以出現這樣的問題,一方面在于公司所設定的各類休假時間太短,低于同行公司的標準,甚至根本無法滿足員工的需要;另一方面則在于公司將病假、事假、婚假、喪假、產假、工傷假也作為懲處對象,扣除相關的基本工資、出勤獎金、考核獎金、年度獎金等等,嚴重損害了員工的利益,破壞了公司的形象。這成為河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制所存在的一項亟待解決的問題。
..........................

6 結語
建構起系統、嚴格而富有實效性的員工激勵機制是提高員工工作質量與工作效率,實現企業做大、做強的關鍵所在。當前各個企業在實際經營與管理過程中,都會有意或無意的形成一系列員工激勵措施,發揮著一定的員工激勵價值。然而,員工激勵機制的建立是一項十分專業的工作,各個企業必須對此進行專業化的研究、建構與實施活動,才能真正提高激勵機制的實際效果。文章對河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制進行了系統評估,由此得出以下幾個方面的結論:
首先,企業建構高效的員工激勵機制能夠激發員工工作積極性、增強對員工的行為導向、強化對人才的吸引力以及營造良好的工作氛圍等等,由此表現出多樣化的價值。其次,河南省四通鍋爐有限公司員工工作具有明顯的技術性特征、清晰的可量化特征、固定的程式化特征以及共通性的行為特征等等,需要據此建構起針對性的激勵機制。第三,河南省四通鍋爐有限公司目前在薪酬回報方面提供有優厚的薪酬待遇,設定有合理的提成收入,并且分類設立有獎金收入;在福利保障方面,提供有標準的“五險一金”待遇,為公司職工提供有基本住房保障和多樣化的休假時間;在精神鼓勵方面,積極開展評優評先活動,大力實施文體交流活動;在職業發展方面,建構系統化業務培訓機制和實施公平的崗位晉升機制;在管理考核方面,建構系統化的規章制度和實施嚴格性的考核方式;在獎勵懲處方面,建構系統化的獎勵激勵措施和實施嚴格性的懲處激勵方法等等。第四,河南省四通鍋爐有限公司大部分員工對于現有的薪酬待遇、精神鼓勵、職業發展、管理考核方面的激勵措施都十分滿意和比較滿意,充分彰顯了該公司現有激勵機制所表現出的實效性價值。第五,當前河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制尚存在一系列亟待解決的問題,包括休假福利的激勵力度太弱、激勵措施制定缺乏針對性、激勵機制執行缺乏嚴格性和崗位晉升機制無法有效執行等等,從而在一定程度上弱化了現有激勵機制的實際效果。第六,針對現有激勵機制所存在的問題,河南省四通鍋爐有限公司一方面應以增強員工獲取感為核心來設計休假機制,立足于激勵目標來設計和實施激勵措施;另一方面則應細化激勵評估標準并嚴格監督執行過程,進一步完善和強化不定期崗位升遷制度,從而強化現有激勵機制的激勵效果。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16730.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找工商管理論文方面的范文,您可以移步到工商管理論文頻道(http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/)查找


上一篇:不當督導對員工反生產行為的影響研究
下一篇:河南省高校教職工家屬區物業管理模式研究
pc蛋蛋走势图分析图解