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中鐵山橋國際化實施中帕德瑪項目案例研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-07-18 論文字數:31566字
論文編號: sb2017071120240416711 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本論文最大的價值是通過總結叫帕德瑪經驗將該經驗應用到其他國際化項目中去,全面提升中鐵山嬌國際化項目實施的效率,有利于達到中鐵山橋國際化戰略目標。
第一章緒論
 
1.1研究背景
隨著世界經濟緊密合作,經濟全球化受到廣泛關注。在中國國內市場競爭日益激烈和勞動力成本不斷增長的情況下,中國企業選擇國際化戰略成為必然趨勢。在中國提出。一帶一路"的戰略背景下,中國企業加快了國際化進程的步伐。從經濟總量上分析,中國企業呈現國際化的初級階段增長趨勢。從企業國際化經營模式上分析,中國企業的出口模式從單一的產品出口,逐步發展到對外直接投資、海外設廠和或國際并購。
中國國家戰略"一帶一路"的推進,將為世界經濟格局帶來深遠的影響,這將是惠及地球上63%人口,經濟總量約占世界的29%的國家和地區,為"一帶一路"沿線的國家帶來新的發展合作機遇。"一帶一路"中的"一帶"是指絲綢之路經濟帶,"一路,’是指21世紀海上絲綢之路,。一帶一路"的國家戰略決策,體現的是合作共贏的國際化精神與內涵。這是中國對外政策更加開放化的體現,更加積極主動的加大走出去的步伐。為了"一帶一路"的政策的發展,國家出臺一系列的鼓勵政策,有利于出口,鼓勵出口,在國家加大對外國際工程的投資時候,中國企業將在一帶一路沿線的市場更有競爭力。一帶一路"通過政府層面達成經濟層面的合作,創建一個良好政策環境。中國在實施"一帶一路’’的國家戰略中,對沿線的國家投資額高達150億美元,其中主要投資領域分布在基礎設施和制造領域,這樣的政策是有利于央企"走出去"。隨著國家一次次的助力中國企業"走出去"的策略的實施,央企不斷的做強做大。當受到國內市場競爭激烈、人工成本不斷增加的制約,企業從國際市場尋求新的市場成為必然趨勢,送樣有利于資源的優化配置,不斷完善價值鏈,從而獲得更大的發展空間和利潤。
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1.2研究意義
從現實意義上,抓住"一帶一路"戰略機遇,對中鐵山橋國際化發展至關重要。中鐵山橋集團(以下簡稱為中鐵山橋)這是一家具有百年制造歷史的公司。從19世紀洋務運動開始,成為民族制造業的代表,其主要的產品是關系到國家基礎設施建設的橋梁鋼結構、鐵路道岔、工程機械等產品。公司成立于1894年,在122年的發展歷程中,經歷了從傳統工廠到現代化企業的轉變。近年來,企業的發展面臨新常態,國際化戰略是國內競爭日趨激烈和企業整體戰略的延伸,為了達到將中鐵山橋國際化戰略目標,中鐵山橋要緊緊抓住這個機遇,整合內外部優質資源,助力于企業國際化發展。本論文研究中鐵山橋成功實施"一帶一路"戰略中的重點工程孟加拉帕德瑪大橋項目,總結出"帕德瑪經驗",并將"帕德瑪經驗"應用到其他國際工程項目中,研究該模式的適用性并提出相關的實施對策。總結"帕德瑪經驗"的最大意義是將該經驗應用到其他國際化項目中去,全面提升中鐵山橋國際化戰略實施的效率,有利于達到中鐵山橋國際化戰略目標。
孟加拉帕德瑪大橋是目前為止中鐵山橋最大的海外項目,是"一帶一路"國家戰略中重要項目,是中鐵山橋國際化戰略實施的成功項目,是中國大型橋梁鋼結構海外拼裝的成功案例,從孟加拉帕德瑪項目中總結出成功經驗。本論文最大的價值有兩點:第一,總結出"帕德瑪經驗’’,為中鐵山橋其他國際項目的實施提供了借鑒經驗。第二,"帕德瑪經驗’’的應用,通過對中老鐵路項目和莫斯科-喀山高鐵項目的"帕德瑪經驗"適用性分析,初步將帕德瑪經驗"應用到中老鐵路中,制定出具體項目實施對策。"帕德瑪經驗"的快速應用可以大大降低企業決策、項目進度、物流管控等方面的周期,在很大程度上可以提高管理效率和降低項目成本。"帕德瑪經驗"在實際應用中還需要不斷完善,以利于經驗的推廣和應用。?
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第二章企業國際化相關概述
 
2.1企業國際化的概念
企業國際化,就是企業參與國際經營和從事國際間交易的一種方式,帶來的是國際間生產要素的流動,并獲得更高利潤的跨國別活動。國際化概念分為廣義和狹義的。廣義的企業國際化是指向內國際化和向外國際化。向內國際化是指進口、招商引資,吸收外商直接投資、購進知識專利技術等;向外國際化是指出口、對外直接投資、海外并購、海外建廠等。狹義的國際化是指向外國際化,本論文主要研究狹義的國際化。在對外國際化進程中,最常采用的方式是出口、貼牌、海外投資、海外并購等。
對企業國際化的概念的理解有很多種,這里總結幾種如下:?
第一,企業國際化是一個逐步深入的過程,是一種漸進式發展的過程,是從一般間接出口開始,再代理出口,再到自主出口,最后到海外建立辦事處,在海外投資并建廠的發展過程。企業國際化是指企業有計劃有步驟的進入國際市場的行為,這是企業資源的整合,有利于生產要素的流動。
第二,企業國際化是國際間生產要素的流動。通過新市場、低成本、資源整合等因素是推動企業進行國際化的主要動力。在自有市場中,企業發展必然遇到瓶頸,產品生命周期受限制,市場飽和度高,技術創新升級等多種因素,驅使企業在發展的一定時期,必然選擇國際化道路。?
第三,企業國際化是一個存在多種力量推動的結果。在全球一體化的新時期,推動國際化的力量主要有國際宏觀力量和產業微觀力量。國際宏觀推動力量是指國際貿易自由度、國際資本市場的形成、信息技術的發展等為量。產業微觀推動力量是指客戶的全球一體化、消費偏好的趨同性、全球供應鏈的形成等力量。同時也存在推動企業本土化的力量,這力量包括國家文化的差異性、貿易保護政策、宗教信仰的差異性等力量。因為込些力量的存在,加大了國際化的難度,使得國際化戰略研究成為熱點。
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2.2企業國際化理論發展演進
當前,經濟管理學理論界對企業國際化的研究源自上世紀60年代學者海默提出的對外直接投資和壟斷優勢理論,經過20多年的蓬勃發展,形成了許多國際化理論的學派。在接近60年的發展過程中,眾多學者根據不同的視角和研究方式,提出了更多的國際化理論。其中眾多理論可以歸納出三個重要學派,分別是漸進式發展理論模型、對外直接投資理論、網絡視角。
2.2.1漸進式國際化發展理論
烏普薩拉模型分解了企業在進行國際化過程中所需要經歷的一般階段:偶爾出口、代理出口、自主出口、建立海外銷售公司、海外直接投資生產。企業國際化發展按照漸進式的發展階段和規律,企業從間接出曰到自主出口,再到國際工程,設立海外辦事處或者成立海外分公司,再到海外投資建廠、跨國并購。國際化發展最后階段是以目標國為粉心,福射到周邊地區,進行區域化經營,完成區域化國際化戰略。
漸進國際化模式需要遵守兩條原則:第一條國際化戰略的地理順序原則,即"先近后遠,先熟悉后陌生",先從當地的市場做起,再擴大到全國市場,最后向海外發展,從而占領全球市場。第二條是國際化戰略的經營原則,即‘‘先易后難、逐漸升級’’,先從國內市場開始,在進行間接出口,再到直接出口,隨著海外銷售業績的不斷提高,在海外建立辦事處,最后在海外投資建廠。企業國際化戰略中采取漸進式發展,但有幾種情況不遵循以上原則:其一,當企業擁有大量資源,為了資源的優化配置,在海外市場的投入對其經營結果產生的影響不大,這樣可以加快國際化步伐,可以直接跳躍發展,而不需要必經幾個過程。其二,當企業本身具有很大實力,且目標市場十分穩定的時候,可以直接進入國際市場投資以獲取相關經驗。
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第三章中鐵山橋公司國際化現狀分析..............12
3.1中鐵山橋公司基本情況..............12
3.1.1公司簡介.............12
第四章帕德瑪項目分析及啟示..............21
4.1項目背景..............21
4.2帕德瑪項目實施分析................21
第五章"帕德瑪經驗"的應用及保障措施.............36
5.1中老鐵路項目的實施對策分析...............36
5.1.1項目背景................36
 
第五章"帕德瑪經驗"的應用及保障
 
5.1中老鐵路項目的實施對策分析
本項目采用一般出口方式更為合通。
第一,項目采用一般產品出口模式,物流方式采取鐵路運輸到喀山項目地。
第二,中鐵山橋本部按照施工進度要求,組織生產、包裝、發運、運輸、合同結算的方式完成該項目成品的出口業務。
第三,該項目成立國內工作組,根據項目業務及進展需要,配置負責關于項目預算、商務、技術、法律、財務、物流、工程進度等工作協調的人員。
第四,與設計方中鐵二院建立合作關系,從中獲取更多的項目信息,爭取第一時間獲取項目的工程總量,進行成本測算;密切關注該項目基建投標方,第一時間和中標的總包商建立戰略合作伙伴關系。
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結論
?企業國際化就是利用國際市場的資源和生產要素,使得企業維持競爭優勢。在"一帶一路"背景,中鐵山橋將緊緊抓住這個機遇,從中獲得利潤有利于企業國際化發展。本論文最大的創新有兩點;第一,總結出"帕德瑪經驗",為中鐵山橋其他國際項目的實施提供了借鑒模板。第二,"帕德瑪經驗"的應用,通過對"一帶一路"背景下中老鐵路項目和莫斯科-喀山高鐵項目的"帕德瑪經驗"適用性分析,初步將"帕德瑪經驗’’應用到中老鐵路中,制定出具體項目實施對策。本論文最大的價值是通過總結叫帕德瑪經驗’’,將該經驗應用到其他國際化項目中去,全面提升中鐵山嬌國際化項目實施的效率,有利于達到中鐵山橋國際化戰略目標。
本文受到作者的學術水平限制,研究結論存在一定的不足。由于論文中涉及的中老鐵路正處在實施初期,。帕德瑪經驗"應用的效果還需要進一步研究。隨著項目的實施和更多其他國際化項目應用"帕德瑪經驗",該經驗將進一步完善,以期待得出更多的研究成果。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16711.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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