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臺電公司成本控制優化研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-07-09 論文字數:25366字
論文編號: sb2017062217255616674 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本文將企業成本控制相關理論與具體實踐經驗相結合,以理論指導實踐,以實踐豐富理論。以臺電公司為具體研究對象,在總結國內外企業成本控制實踐經驗的基礎上。
一、諸論

(一)研究的背景和意義
改革開放帶來社會經濟的快速發展,物價走高、資源稀缺以及勞動保護等等因素導致企業生產成本日益攀升。為了占據更大的市場份額,企業之間的競爭日趨白熱化,價格戰硝煙四起。銷售價格降低,勢必導致企業利潤空間縮減,從長遠來看,一味降低價格以保持競爭優勢并不是長久之計,甚至會將企業推入步履維艱的境地,成本控制才是企業爭奪市場占有量的明智之舉。
在制造領域,如果一家企業能夠通過較少的成本制造出同等質量甚至于附價值遠超于其他制造企業提供的產品,毫無疑問,這個勝出來的企業不僅可以獲取更多的利潤,在行業內綜合能力方面會比同行業具有更大的競爭優勢。類似這種通過優勝劣汰仍然屢堅不催的企業在此行業領域往往更具主導能力,而且毫不夸張地可以成為這個行業標準的風向標。成本管理水平直接決定了企業的管理水平和行業地位,依然成為衡量一個企業綜合管理能力的重要標準。在實踐經驗中,嚴格的獎罰制度成為提高管理水平的重要手段已被管理者普遍認同。這一制度不僅可以明確責任,還可調動員工積極性,使得員工在日常工作中自覺地降低人力、物力和財力等成本消耗,最大限度地提高生產效率。不僅如此,獎懲措施的推行還協調企業內部經濟關系,創造良好的工作環境和氛圍,促進管理水平的提高。要想提高綜合實力,任何公司都必須將成本管理放在核心位置,每一個細節的節約與節省都必須滲透到各個職能部門。比如項目管理效率化、質量管理的不良把控、人力資源的優化與精化、項目管理效率化、供貨商管理靈活化、財務管理效益化等諸多方面精進與提升,以最終提升企業競爭能力、堅實企業整體實力。
由此可以看出,對成本控制展開研究具有不可或缺的重要意義。企業在市場競爭中處于優勢還是劣勢地位,很大程度上取決于能否在成本與收益方面有所把控恰當。成本集約化,企業運轉高效化,以低收入高產出為導向成本管理體制已經成為企業保持市場地位及產業升級的重要通道。成本控制對企業各項工作都提出了較高的要求,成本控制體系是否完善成為檢驗企業生產制度是否完善,能否生存和發展的重要標志。作為管理的具體實施,企業成本控制也是由計劃、組織、協調和控制等基本內容和職能組成。除上述現實意義外,本文研究還具有一定的理論價值。
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(二)研究的主要內容
文章主要以企業成本管理為研究內容,并以臺電公司為具體研究對象,主要分為以下幾個部分:第一部分,關于本文選題和研究的前沿性內容,從當前經濟形勢分析企業生存和發展面臨的挑戰,以此得出企業成本控制的必要性,提出本文的研究內容、思路和方法;第二部分,對企業成本控制的一般概念、理論框架、管控工具和方法進行了闡述,并從國內外企業成本控制工作實踐中得出一定的經驗參考;第三部分,對臺電公司成本控制和管理現狀進行分析,找出存在的問題和原因所在。第四部分,針對存在的問題,對臺電公司成本控制進行方案設計,主要從物流優化、付款條件和季度降價、規避匯率風險及包裝材料循環利用等四個方面展開;第五部分,對上述方案進行后評估,夯實成本控制和企業管理。
本文將企業成本控制相關理論與具體實踐經驗相結合,以理論指導實踐,以實踐豐富理論。以臺電公司為具體研究對象,在總結國內外企業成本控制實踐經驗的基礎上,針對臺電公司成本控制存在的問題進行具體的方案設計,并對實施效果進行回饋和提高。
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二、企業成本控制的理論和實踐綜述

(一)成本及成本控制
1、成本
成本,是為了生產產品而發生于生產中的各項費用總和,也是某項目具體投資的總費用。就成本的范圍而言,成本分為廣義的成本的狹義的成本。所謂廣義成本,主要是公司為了經營生產并周轉,在其過程中對資產和勞務投入產生的費用總和。狹義成本則是指為獲取一定各類和數量產品而產生的費用的總稱。
有關成本的概念還可作很多細致的劃分。按會計科目可將成本分為直接材料、直接人工和制造費用,其中,制造費用主要包括運輸費用、折舊費和水電費等。按計入產品成本方式的不同,將成本分類為直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接確認歸屬于哪種產品的成本,反之那些不可以直接確認歸屬于哪種產品的成本則為間接成本。按成本與產量管理的不同,可將成本劃分為變動成本和固定成本。變動成本主要是指項目有關可投入要素方面的支出,隨著生產規模或產量的變化這一成本也會隨之變動。固定成本則是指項目有關固定投入要素方面的支出,與變動成本不同,這一成本不會隨著規模或產量的變化而發生改變。按已確定的經濟責權分管范圍的不同,成本又可分為可控成本和不可控成本。可控成本,即是指能夠被某個責任單位或個人的行為所制約或控制的成本。可控成本的變動空間較大,根據有關的責任單位或個人的預期,通過運用一定的手段或方法達到默認目標。與可控成本不同的是,不可控成本的變動空間很小,某個責任單位或個人的行為變化不會使其發生改變,這部分成本的變動主要受成本產生時的空間和時間影響。
基于上述劃分,本文的研究對象主要是狹義上的成本,涉及直接成本和變動成本方面的內容。具體包括產品成本和 NRE 成本,前者諸如原材料成本、人工成本、產品制程成本等,后者則是指產品研發生產過程中所投入的一次性工程費用(圖 1:成本分類簡圖)


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(二)成本動因和價值工程理論
1、成本動因
成本動因,即成本驅動因素,最早由 1985 年由美國的邁克爾·波特提出,是成本管理的基礎理論。盡管學界尚未對成本動因的具體定義形成統一認識,但普遍認為成本動因是指決定成本發生的活動和事項的總稱。成本動因對成本行為的產生具有支配作用,同時也便決定了成本的產生,它是作業成本計算法的核心內容。企業任何一個作業都可能受多種成本動因影響,成本動因的研究并不是一個量化的過程,而是研究所有影響生產成本發生變化的要素。
所謂成本動因,其主要是成本產生的起因。成本動因隨著企業生產產品的不同不盡相同。對于生產單一產品的企業而言,生產產品的數量可以是成本動因;而對于生產多種產品的企業而言,人工小時或金額,以及機器小時數都可以是導致成本發生的因素。隨著經濟技術的快速發展,科技化水平不斷提高,機器設備的折舊費、維修費以及更新換代等等成為企業必須要支出的費用之一,演變成企業的制造成本。生產力水平的不斷提高帶來生產工藝日趨復雜,簡單的數量動因被一系列不能準確量化的復雜動因所替代,不同的生產過程具備不同的成本動因,費用分配變得越來越復雜,確定成本動因也變得越來越困難,同時也帶來成本計算結果的越來越精確。確定成本動因可以說明企業了解哪些產品、哪些生產方式具有更高的利潤空間,有利于企業控制成本,提高生產效率。
對于企業而言,準確把握成本動因至關重要。它有利于幫助企業識別、選擇和優化生產過程,從而更好地為成本管理和企業管理服務。成本動因理論最初產生于作業成本計算,發展至今已被廣泛運用于戰略管理、發展規劃等各個領域。本文關于成本動因的研究僅限于企業領域,具體包括宏觀的企業戰略成本動因研究和微觀的生產經營成本動因研究。
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三、臺電公司成本控制工作現狀評價.................12
(一) 臺電公司簡介 .................. 12
(二) 臺電公司現行的成本控制方式 .................... 17
四、臺電公司成本控制優化措施.........................27
(一)物流優化方案 ....................... 28
(二)改善付款條件和季度降價方案 .............................. 30
五、成本控制優化方案提升效果及其保障措施........................35
(一)提升效果 .................... 35
(二)保障措施 ............................ 38

四、臺電公司成本控制優化措施

(一)物流優化方案
物流優化方案適用于臺電公司貴重物料和策略物料。
1) 貴重物料物流優化策略
臺電公司 A 產品貴重物料的采購是基于 A 客戶指定的 CIF HK 交易模式下單給供貨商進行的。臺電公司在供貨商將物料配送至香港物流公司后,再將其進口至深圳和成都廠區。然而,在實際操作中,供貨商的出貨地分為國內和國外兩種情況。針對這一情況,臺電公司在確保產品質量不因裝貨卸貨而產生不良的基礎上,與供貨商達成協議對運輸方式進行了優化。具體而言,由供貨商將物料運至臺電公司指定的香港倉庫,該物流公司結合各供貨商到達物流情況進行物流的整合,最后采用拼車的方式將物料運輸至臺電公司各廠區。
臺電公司想要降低貴重物料的采購成本,必須在充分了解和把握其采購特點后研究制定。具體從以下幾個方面著手:
首先,必須分析貴重物料自身的特點,才會制定出有效的成本降低方案。貴重物料的采購所受限制較多,客戶對它的采購價格、交易模式和付款條件等均有所要求。這種物料采購交易中,實際只存在客戶和供貨商兩個主體,臺電公司涉足很少,試圖從中干預進而降低成本幾乎是不可能的。
其次,基于上述特點,臺電公司想要有所作為,必須對采購流程進行分解從而找出突破口。上述分析中可以得出,臺電公司在貴重物料出貨之前幾乎是不可能干預的,只能從后續運輸流程著手。按照操作慣例,貴重物料都要從香港進口,而后交由供貨商在香港合作的物流公司,物流公司交至香港物流公司后再送至臺電公司物流公司,最后配送至目的地。作為一家國內知名的大型進出口企業,臺電公司與香港一些物流公司保持著長期穩定的合作伙伴關系。利用這一優勢,公司可以通過協商的方式約定供貨商的物流公司將物料直接配送至臺電公司在香港合作的物流公司。這樣,可以省去一次裝卸貨過程,避免二次運輸的同時,降低了運輸成本,也避免了裝卸貨過程可能導致的物料質量風險。這一模式在實際操作中也是可行的,根據以往經驗,除一些特殊情況,供貨商一般都同意接受臺電公司這一調整。
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五、成本控制優化方案提升效果及其保障措施

(一)提升效果
通過上述改進措施的構建和實施,臺電公司 A 事業處試圖完成以下兩個目標:其一,盡可能減少甚至避免人民幣價格變動導致的匯率差損失;其二,在保證每季度 3%的降價幅度不變的基礎上,將通用物料的年度總采購成本降低 5%以上。為實現上述目標,A 事業處做了很多基礎工作。以 2012 年為例,他們將整年的采購金額與實際采購金額做對比,通過系統分析如何科學合理地減少或避免匯率差損失。具體資料如下:
在確保季度降價 3%不變的基礎上,A 事業處預算出 2012 年全年度通用物料采購金額為 902,193,750 元,實際采購金額為 865,287,451.5 元,降低比例為4.09%。與此同時,通過上述措施的貫徹實行,A 事業處在規避匯率差方面也取得了良好的成績,成功減少了 27,065,812.5 元的成本損失。2012 年年度總采購成本降低了 36,906,298.5 元。這一成績歸功于對各個環節的細致分析,其中僅通過付款條件和季度降價的完善就使總成本降低了 37,027,050 元,可謂貢獻巨大。通過包裝材料的回收和循環利用,為總成本降低了 7,234,544 元。通過努力協商實現的物流優化也為總成本降低貢獻了 2,596,942 元。
基于策略物料的采購特點,物料的 A 供貨商和 A 客戶均已商定了單價和分配比例,對于該部分臺電公司不便做過多干涉。但通過協商,VMI Hub 愿對 A 供貨商提供優于其他供貨商的價格,如 A 供貨商同意使用 VMI Hub,那么 VMI Hub 愿意以少于其他供貨商 20%的每棧板價格與 A 供貨商簽約,而且此協議適用于 A 供貨商與臺電公司其他事業處的業務往來。經最終協議,臺電公司提出的 DDU 深圳的交貨條件被 A 供貨商所接受,他們愿意將貨物存放至雙方約定的臺電公司 VMIHub 倉。協議達成后,為避免實際交易中可以出現的違約情況,雙方對交易流程進行了進一步的細化。臺電公司 VMI Hub 倉收到 A 供貨商送達的貨物后應及時提供報價單和合約,并由 A 供貨商授權的代表簽字后帶回。同時,雙方還約定了該報價單的有效期,有效期過后,報價單將重新續簽。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16674.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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