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XN木材加工廠的戰略選擇研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-06-24 論文字數:30269字
論文編號: sb2017061305534616632 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本文站在木材加工行業中小企業的角度,與前人的研究總是站在林產品行業與國有或上市大企業的角度截然不同,研究視角的變化也順應了當下“大眾創業,萬眾創新”。
1 引言

1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.1.1 宏觀環境分析
從國內來看,中國處在經濟新常態、供給側改革的大背景下,2016 年的政府工作報告中,李克強總理就再三強調了“新動能”對經濟發展的影響。伴隨著互聯網經濟、體驗式經濟等新興產業形式的崛起,以及房地產市場的衰落,經濟發展的“新舊動能”轉換已迫在眉睫。而木材加工行業原本就屬于與房地產市場相關度較大的傳統產業,從建筑材料、裝修材料到家具裝飾,房地產市場的需求與木材加工行業息息相關,但伴隨著 2014 年以來房地產市場的不斷調整,木材加工行業自上游到下游同樣面臨著巨大的調整壓力。再加上 2013 年以后,黑龍江重點國有林區天然林商業性采伐全面停止,加劇了大徑優質木材供應的緊張局勢,使木材加工企業不得不依靠進口的優質木材進行生產。面臨諸如“反傾銷”等多重壓力,以中低端產品為主的中國木制家具國際競爭力有待進一步提升。以上幾種因素疊加在一起,勢必給我國本就脆弱的木材加工行業帶來深度調整。
從林業產業發展角度看,2016 年國家林業局出臺的《林業發展“十三五”規劃》指出,全國要培育 30 個具有國際影響力的示范產業集群,同時淘汰落后產能 80%以上。該規劃在創新發展上做出了頂層設計,規劃提出實施科技引領新戰略,構建林業管理的新模式,打造“互聯網+”林業發展新引擎,更為有利于林業產業企業的是,規劃指出通過中央資金引導、調動地方積極性、廣泛吸引金融社會資本參與等多措并舉、多元投入,組織實施好林業產業建設工程、林業支撐保障體系建設。“十三五”時期對林業產業的定位是品牌化、定制化、特色化和高端化。包括產業基地建設,林業裝備、林產工業技術裝備的升級和改造,打造強競爭力的產業集群、示范園區。加快傳統木材加工業轉型升級,培育新興產業。依托沿海臨港工業能力和口岸輻射,建設國家進口木材資源儲備加工交易基地、地板、木結構建筑、家具等木材竹材加工產業集群。
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1.2 研究內容、預期成果
1.2.1 研究內容
戰略管理及中小企業戰略管理相關理論的搜集研究,從普遍性規律的角度中小木材加工企業的戰略選擇進行概括總結。
分析 XN 木材加工廠所處行業的外部環境,為 XN 加工廠提供戰略選擇的前提條件。全面客觀地分析 XN 加工廠內外部各生產要素,闡明 XN 加工廠的發展現狀及存在問題。
本文最重要的研究內容是緊密結合研究實際,運用多種戰略分析模型,對XN 木材加工廠從總體戰略到業務戰略進行全面分析,充分研究 XN 加工廠的核心競爭力,最后得出 XN 加工廠的戰略選擇。
1.2.2 預期成果
為 XN 加工廠的戰略變革提供具體的思路,為 XN 加工廠持續創新、有效經營、增加盈利等目標的實現提供保證,從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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2 國內外相關研究回顧

2.1 國外研究動態及文獻綜述
“戰略”一詞源于軍事領域,源于古希臘語“strategos”,意為將軍、地方行政長官。美國學者錢德勒(1962)在《戰略與結構》一書中,將企業戰略描述為企業確定目標、選擇路徑及配置相關資源的活動。而后隨著企業面臨的競爭因素的變化,加拿大學者明茨伯格(1989)于 1989 年提出戰略就是“一系列或整套的決策或行動方式”,并將戰略分為三個層次:總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。而在之后的經濟發展中,戰略管理普遍被外國學者認定為主動預測未來并不斷做出反應、修改以適應變化的一系列規劃。
戰略管理領域具有劃時代意義的學者是哈佛大學教授邁克爾·波特(1976),他從 1976 至 1990 年出版的《競爭戰略》、《競爭優勢》和《國家競爭優勢》在管理學界被稱為“競爭三部曲”,邁克爾·波特先后提出了產品生命周期理論、五力競爭模型、價值鏈理論、鉆石模型等重要分析理論,并提出成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種具有內部一致性的基本戰略。在此基礎上,克利夫·鮑曼將三種基本戰略納入一個體系,提出了“戰略鐘”分析模型。
在波特之后,歐洲工商管理學院 W.錢·金、勒妮·莫博涅(2005)于 2005 年在哈佛商學院出版了《藍海戰略》一書,提出了全新的“價值創新”戰略,以及審視他擇產業、跨越戰略群體、重新界定產業的買方群體、放眼互補性產品或服務、重設客戶的功能性或情感性訴求、跨越時間等六條重建市場邊界的路徑框架。
在關于中小企業的戰略研究中,澳大利亞的 Mile Terziovski 教授(2010)對全球關于中小企業的研究進行了總結,并指出在中小企業中,引領創新的關鍵是中小企業的創新戰略和正式的組織結構。波蘭弗羅茨瓦夫經濟大學的 GrzegorzMichalski 教授(2015)于 2015 年發表了兩篇針對中小木材加工企業現金流負債以及代理費用的相關研究文章,代表了對木材加工業中小企業經營的前沿研究成果。他指出了中小木材加工企業中資金的循環過程和對投資者的影響,以及現金債務水平與大企業相比的不同之處,并說明了財務政策可能產生的影響。
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2.2 國內研究動態及文獻綜述
作為一個戰略研究有著悠久歷史的國家,早在兩千年前的《孫子兵法》中就有著與戰略管理相似的概念“謀略”,謀略也成為中國文化的重要內容與特色,深深影響著中國人生活的方方面面。但是,企業的戰略管理研究則是從 20 世紀7、80 年代才開始。改革開放后,隨著國外學術理論的傳入,國內學者在積極學習國外戰略管理理論的基礎上,兼收并蓄,關于戰略管理的研究層出不窮。
2.2.1 國家級、省級自然科學基金支持的中小企業戰略管理研究
進入 21 世紀,中小企業戰略管理受到國內學者的重視,國家和省級自然科學基金對中小企業戰略管理研究給與了巨大支持,獲得了豐碩成果,本文主要摘錄以下內容:
李廣和吳錫皓(2016)針對新企業或中小企業的創業過程,運用成本代理、資源共享、組織克服新創缺陷的合法性等角度對創業投資對創業企業的影響進行了梳理。學者顏光華和林明(2004)通過對外國中小企業戰略管理的研究后認為中小企業首選集聚戰略和差異化戰略。
項國鵬和王進領(2008)的研究更為細致,從中小企業的戰略計劃和戰略情境,戰略選擇的的影響因素及戰略選擇的類型,戰略選擇的執行、變革,中小企業戰略與企業家的關系等多個角度進行了分析,最后確定了經濟轉型、企業家能力和中小成長型企業等三個重要的研究框架。
鄭穎、楊建州(2013)引入了適合中小企業運用的供應鏈金融體系,該研究認為木材加工企業將具有行業標準而且市場需求量巨大的地板、人造板等庫存商品作為質押物進行融資,是適合中小木材加工企業運用到創新融資方式,銀行開發木材加工企業也是一種雙贏行為。
學者程會強(2016)認為“互聯網+”是中小企業發展的法寶。該文通過研究指出:供應鏈金融模式下,銀行跳出單個企業的局限,站在產業供應鏈的全局和高度,向所有成員的企業開展融資安排,通過中小企業與核心企業的資信捆綁來提供授信。銀行圍繞核心企業,管理上下游中小企業的資金流和物流,并把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險,通過利益鏈條將風險控制在最低。充分體現了企業管理研究的與時俱進之處,令人耳目一新。
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3 XN 木材加工廠概況與經營困境....................15
3.1 昆明市木材加工行業概況 .........................15
3.2 XN 木材加工廠概況 ..................15
4 XN 木材加工廠戰略管理分析...........................21
4.1 昆明市木材加工行業的生命周期理論分析 .........................21
4.2 昆明市木材加工行業的 PEST 環境分析(外部宏觀環境分析)..............21
5 XN 木材加工廠的戰略選擇............33
5.1 XN 木材加工廠的戰略變革模式 ...................33
5.2 總體發展戰略 ..........................34

5 XN 木材加工廠的戰略選擇

5.1 XN 木材加工廠的戰略變革模式
從戰略變革的外部動因來看,由于現在木材加工行業所面臨的嚴峻形勢,以及國內經濟的下行壓力,XN木材加工廠進行戰略變革已經變得越來越緊迫。按照以往采取的緩慢變革模式已經使企業的戰略以及生產方式落在了市場環境的后面,XN木材加工廠很可能適應不了未來的市場變化,如不進行一次全面的變革,企業將面臨嚴重的經營困難。當今世界信息技術爆炸式進步,經濟運行不會完全按照人們預想的方式去進行,面對市場失敗導致的戰略風險的挑戰,企業必須動態地適應外部環境的變化,適時進行戰略轉換,利用潛在的機會對戰略進行重新設計,最大限度地規避風險。
從戰略變革的類型來說,XN木材加工廠更需要的是一次趨近于革命性變革的全面轉化,重新設計整個企業體系。從戰略變革的技術類型出發,需要以技術變革、產品和服務變革為主、人員變革為輔進行變革。
換一個角度,從XN木材加工廠生產區位的發展分析,由于多年的城市擴展發展,XN木材加工廠產址已由原來的城市邊緣,變為緊鄰繁華市區和多所地方高校、各類服務業與居民區云集的城市中心位置,原來的區位優勢已經發生變化。作為一家制造業企業,區位的變化卻使企業受到噪音擾民可能收到投訴、大型運輸車輛無法進入等諸多限制。因此,XN木材加工廠遷出地處五華區中心城區的老廠房已經勢在必行。XN木材加工廠可將大型生產加工設備搬遷至昆明市周邊的嵩明、尋甸、宜良等納入規劃的林產業園區或國家級經濟技術開發區、或者搬遷至云南省瑞麗保稅區等享有優惠政策的加工園區,與眾多企業一起實現集聚化發展,獲得更多競爭優勢。
總的來說,XN木材加工廠進行一次立說力行、立竿見影的革命性變革,方能達到力挽狂瀾、起死回生的變革效果。
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6 基本結論

6.1 本文研究結論
本文在回顧相關文獻的基礎上,以戰略管理相關理論作為研究基礎,分析了經濟新常態下,XN木材加工廠存在的戰略問題。本文分析認為,XN木材加工廠經歷建廠初期的輝煌,伴隨著行業的調整陷入了經營困境,具體地說,研究得到了以下幾個XN木材加工廠面臨的經營困境:產品銷售困難;缺乏品牌創新,錯過建立自主品牌機遇期;企業生產優勢并未轉化為規模優勢;人力資源戰略和財務戰略缺失等六個方面。
為解決XN加工廠所面臨的經營困境,本文運用戰略管理分析方法對XN木材加工廠進行了分析,得到以下主要分析結果:
(1)云南省木材加工行業已進入衰退期,產品同質化嚴重,除少數大型企業外,其余企業生存困難。
(2)五力競爭模型分析得出XN木材加工廠受到潛在進入者威脅較小,但產品受替代品威脅較大,面對供應者無討價還價能力,產業內競爭激烈。
(3)PEST外部環境分析得出當前國內政策環境寬松,支持中小企業發展政策較多。總體經濟環境惡化,而木材加工行業卻具有較好的社會和文化環境,木材加工技術發展較快,新技術層出不窮。
(4)SWOT分析得出,XN木材加工廠具有生產技術、許可資格、地理區位、經營靈活性等優勢;同時具有市場對紅木產品需求旺盛、創業創新政策支持等機會;但受到原料價格居高不下、生產成本高,銷售困難等因素威脅;存在與知名品牌差距大的劣勢。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16632.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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