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M 機電有限公司采購物流成本優化管理研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-06-07 論文字數:30226字
論文編號: sb2017052716462616570 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本文以 M 機電有限公司為例,通過對該公司采購流程、成本構成、供應商選擇等基本現狀進行了分析,指出了目前公司經營成本過高、訂貨流程不合理等問題的原因所在。
第一章 緒論

第一節 研究背景
近幾年來,隨著全球經濟一體化經濟的蓬勃發展和供應鏈的競爭的不斷加劇,人們對機電產品的需求也在不斷上深,我國是一個制造大國,據統計,我國 2014 年一季度的機電產品產量就達到 4895 億美元的貿易額,比去年同期增長 6.5%,占全部貿易商品總金額的 47%,機電產品是我國國民經濟的重要組成部分,目前我國的機電產品已占外貿出口總量的 61%,出口世界第一,并且呈上升發展的趨勢,前景非常可觀,并且國際競爭力也在不斷增強。但是也存在一些問題,例如機電產品附加值不高、自主研發創新技能力不強、產品高新尖技術人才缺乏、制造大國的優勢有待挖掘,特別是我們的機電產品采購物流成本與一些發達國家相比有些偏高、物流成本管理制度不完善等等。以上深層次的問題日益突顯,而且已經成為機電行業發展的瓶頸,急需要我們去解決。
采購物流成本在企業總成本中一般占 40%左右,毫無疑問它是企業成本管理中的重點,企業要取得利潤以及產品是否有市場競爭力的一個關鍵因素是要降低采購物流成本,因為其越來越成為該行業企業經營管理的最主要目標。從宏觀經濟層面來說,采購物流成本所占的 GDP 的比重是衡量一個國家物流管理水平高低的標志和綜合國力的提升的指標。從微觀經濟層面上看,采購物流成本的控制對企業增加利潤和市場競爭力的提升起到至關重要的作用。其成本的下降不僅體現在企業資金流失數量的增加,而且直接體現企業生產產品成本的下降和利潤的增加以及競爭力的增強。所以如果控制采購物流成本,優化采購物流成本途徑對機電企業的后續發展至關重要。
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第二節 研究意義
本文針對公司在采購物流過程中存在不增值和重復作業、訂貨流程不完善成本分析工具缺乏、物料信息統計不標準、信息資源不能共享、工作職責不明確、供應商報價掌控不嚴、供應商送貨監管不到位、與供應商關系松散、采購物流成本控制欠缺等問題,通過文獻查閱法、問卷調查與實地調研相結合、計量分析等方法,結合當前企業的投資方向和經營策略,對該機電有限責任公司采購物流成本的基本現狀進行研究和提出適合本企業特點的實施方案有很重要的作用。
一、理論意義
根據現代采購物流成本管理的基本理論和基本知識,通過優化采購物流途徑和完善物流信息管理系統,規范采購流程,選擇合理的供應商,控制采購成本,對 M 機電有限公司采購物流成本管理現狀進行了分析,指出了其存在的問題和原因,對加強公司采購成本管理,提升公司利潤水平,擴大市場影響力,增加產品供應量,增強企業綜合實力具有深遠的理論意義。
二、現實意義
以前我國的大多數企業存在重生產、輕流通,對采購物流成本管理沒有一套有效的可控體系,企業采購物流成本居高不下,企業缺乏市場競爭力,特別是隨著全球經濟一體化的發展,有的企業正是由于沒有有效的控制采購物流成本而發展緩慢,甚至舉步維艱。作者正是在這種公司面臨生死發展的緊急關頭,通過運用先進的購物流成本管理的理論,就公司目前存在的問題和原因進行了詳細的分析,提出了解決公司困境的有效對策,無疑對提升 M 機電有限公司利潤的空間和公司的市場核心競爭力具有重要的現實意義。
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第二章 采購物流成本管理理論

第一節 采購物流成本的概念
一、物流概念
“物流”一詞的概念最早起源于 20 世紀 30 年代的美國,60 年代被引入日本,意思是“物的流通”。70 年代后在日本被“物流”一詞取代。現在中國的“物流”一詞源于日文資料。
通常說的物流是指物品根據用戶要求從供方向需方進行的流動過程。
二、企業物流概念
企業物流指企業經營的所有物流活動,是一種微觀流通過程。而不同于一般意義上的社會物流,它是企業的一種宏觀物流活動。企業物流基本結構是投入→轉換→產出。通常認為物流分為供應物流(供應流)、生產物流(生產流)、銷售物流(銷售流)、回收物流(回收流)和廢棄物流(廢棄流)等過程。
企業物流所涉及的范圍即研究對象主要表現以下方面:

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第二節 采購物流成本的構成
企業采購物流成本一般包括采購成本和物流成本兩部分。
采購物流成本不僅包括物質資料、非物質資料的采購,還包括實施采購計劃的相關訂購費用,相對而言,采購成本相對物流成本來說比較穩定。采購物流成本是企業成本管理的重點,也是控制企業經營成本的關鍵環節。
物流成本是指為完成一次采購行為所產生的除原材料費用之外的物流費用,如運費、采購管理費、倉儲費、信息收集費、貨物驗收費等。
采購物流成本構成圖如下:

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第三章 M 機電有限公司采購物流成本管理的現狀分析.................19
第一節 M 機電公司采購物流成本概................19
一、M 機電有限公司簡介.......................19
二、M 機電公司采購物流成本構成概述.....................20
第四章 M 機電有限公司采購物流成本的優化方案 ........................31
第一節 優化采購物流成本的總體方案............. 31
第二節 優化采購物流成本的具體路徑....................... 31
第五章 優化 M 機電有限公司采購物流成本的對策 .......................35
第一節 加快采購工作運行效率.......................... 35
一、減少不增值作業 ................35

第五章 優化 M 機電有限公司采購物流成本的對策

第一節 加快采購工作運行效率
現代化的采購管理系統是增強企業市場競爭力的基本條件,也是企業戰略管理的重要組成部分。中層管理人員要負責具體業務的采購業務實施管理,采購人員要清楚公司的整個采購流程,規范和優化采購流程對降低采購物流成本至關重要,可以最大限度的提高采購工作運行效率。
一、減少不增值作業
M 機電有限公司由于不同部門之間沒有明晰各自的分工,造成一個產品在最后組裝環節反復檢查,違背了基本的工作流程,降低了運行效率,產生了不必要的支出,從而降低了公司的利潤。
二、減少不必要的重復作業
M 機電有限公司長期以來存在部門分工過細、辦事效率低下的現象,比如在與供應商談判時候,有的需求項目就出現公司研發部和采購部幾乎與供應商同步進行談判的尷尬局面,造成不必要的重復作業,加上研發部和采購部人員專業知識不同,在與供應商談判時,發揮不了各自的優勢,不得降低了工作效率,而且給后期的合同簽訂埋下隱患。出了問題兩個部門之間相互推卸責任。公司應該將研發部變成采購部的一個職能部門,統一由采購部負責采購原材料,由其根據需求選擇供應商。當務之急,企業要加強成本控制,改變不必要的重復作業,通過優化采購流程,提高采購效率,從而降低企業的總成本。
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第六章 結論與展望

第一節 研究結論
本文針對 M 機電有限公司在采購物流過程中存在不增值和重復作業、訂貨流程不完善成本分析工具缺乏、物料信息統計不標準、信息資源不能共享、工作職責不明確、供應商報價掌控不嚴、供應商送貨監管不到位、與供應商關系松散、采購物流成本控制欠缺等問題,通過文獻查閱法、問卷調查與實地調研相結合、計量分析等方法,結合當前企業的投資方向和經營策略,對采購物流成本管理的現狀進行分析,指出了公司在采購物流成本過程中存在的問題和原因,針對公司突出的問題,運用采購物流管理控制與優化的方法,提出了具體的優化方案和實施對策,包括提高采購工作運行效率、加強物流信息標準化建設、提高采購團隊的工作效率、強化與供應商的合作關系、加大控制采購成本力度。以幫助該公司降低企業采購物流成本,提高其企業利潤,增強企業在發展過程中核心競爭力。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16570.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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