pc蛋蛋走势图分析图解|pc蛋蛋单双最多会连开几期

L 公司智能化生產管理研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-06-06 論文字數:28451字
論文編號: sb2017052611532316564 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本文首先從汽車輪轂行業的生產現狀入手,分析了國內外行業的生產現狀及智能化生產管理的現狀分析,得到了目前 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理的幾種模式,為后面
第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
訖今為止,在眾多發達國家和發展中國家中汽車工業已經成為了重要的支柱產業,對于國家經濟和世界經濟的增長以及社會長足進步發揮了顯著的作用。汽車行業在一個國家的國民經濟中占有的比重較大,汽車行業的發展對其它相關行業的影響力和關聯性較強,能夠帶動許多相關行業的發展。在中國加入世界貿易組織后,在中國人力成本低、投資環境好、市場空間大等優勢條件的帶動下,很多的國際汽車行業與我國汽車行業合作投資或加大原來的投資。在汽車行業競爭異常激烈的大環境下,為提升自身的核心競爭能力,智能化管理和過程精細化管理模式被越來越多的汽車企業所重視。
產品質量是根本,汽車零配件制造企業的所有經營活動和運營活動都是圍繞著產品質量進行的。對于資金實力不強、技術水平薄弱的汽車零配件制造企業,從生產管理信息系統著手進行全套的管理信息系統建設,是實現企業智能精細化管理的切實選擇。企業生產管理信息系統和企業生產物流信息系統的建設、完善以及優化,對于企業的生產成本降低和產品品質、設備利用率、生產效率提升等有很大的改善,從而增強企業的核心競爭力。
本文對 L 公司汽車輪轂制造廠生產管理各個環節進行分解,將其劃分為生產準備及組織管理、生產預測管理、生產計劃管理、生產過程管理、產品追溯管理、倉儲管理等幾個環節,并針對這幾個環節的各自特點分別提出了改革策略及其保障措施,解決了公司在智能化生產改革中可能遇到的種種問題,對公司進一步深化智能化生產改革,提高勞動生產率和資源利用率,不斷提高公司的核心競爭力具有重要的現實意義。
.........................

1.2研究方法及內容
1.2.1 研究方法
1、對比分析法
在本文中,在分析 L 公司汽車輪轂制造廠現有生產管理模式的基礎上,對比分析國內外汽車生產制造行業在智能化生產管理方面的現有模式及其取得的成績,推進 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理改革,使研究內容建立有效的依據。
2、調查法
在本文的研究過程中,對 L 公司汽車輪轂制造廠的生產過程中的生產準備及組織環節、生產計劃環節、生產過程及控制管理環節、產品質量管理環節、人本管理環節和信息化管理環節和質量管理環節等方面及公司用工成本、勞動力計劃等進行現場調查,并通過調查得到的資料結合國內汽車企業智能化生產管理的現狀進行分析和研究,得到 L 公司汽車輪轂制造廠進行智能化生產管理的改進具體措施。
3、個案研究法
通過查閱和研究智能化生產管理的相關文獻,以經濟學理論和生產管理理論為基礎,提出 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理的過程中存在的問題,得出智能化生產管理改革是 L 公司汽車輪轂制造廠獲取、強化和拓展生產競爭能力的關鍵, 將 L 公司汽車輪轂制造廠實施智能化生產管理前后的對比分析,然后基于生產管理戰略的優先級,來具體分析 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理改革的目標與策略,最后提出 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理的保障措施。
4、定性分析法
L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理的問題是一個綜合性的發展問題,想要在本論文中進行全部研究具有很大的困難,在對智能化生產管理問題分析時,既要從汽車生產制造現狀入手,又要抓住 L 公司汽車輪轂制造廠的實際生產管理情況。在此,文章的研究經濟學、管理學等學科理論為基礎,通過 L 公司汽車輪轂制造廠生產成本及生產特點的分析研究,對 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理進行了重點研究.
........................

第 2 章 相關概念及理論基礎

2.1 ERP 和 MES 系統理論
作為集成項目的工業 4.0 是從橫向和縱向兩個方向將增值鏈和所有生產流程系統進行集成,最終到自動化層面進行再集成。
生產系統的各作業流程采取精細化管理,是在生產管理和過程控制子系統的設計得更加細致,并不僅僅是縮小企業的規模。從生產計劃、加工作業和生產管理這幾個角度來看,小生產單元的特色主要反應在管理更加精細、對外界環境的變化靈活度更高,局部的生產過程管理更易于優化。系統間的耦合與集成和標準化的自動控制與通信成為了“整體化-單元式”管理模式的最為顯著的特點。
“智能工廠”是將正在作業的生產系統的運行參數及相關屬性智能地配置生產系統。由于外界的環境變化、生產指標及參數的變化等等,新的生產管理系統(例如生產控制子系統)需要更新那些會受影響的生產系統的狀態,并且智能地得到相應的輔助決策。生產管理系統是由若干子系統構成,該系統不僅包括本地中心主系統,還包括利用網絡設備架設連接的生產過程中其它若干個子系統。生產制造和計劃單元需要在不斷細化的情況下,把企業層的 MES(ManufacturingExecution System,制造執行系統)系統和 ERP(EnterpriseResource Planning,企業資源計劃)系統之間的各接口進行集成以實現信息的充分共享。ERP 系統控制和管理企業內部行政事務和外部的商務流程,MES 系統是用于以排產為核心、持續優化生產的生產管理系統,這些中間數據表現形態各異,如:加工時間信息、加工數量信息、產品殘次品率和設備運行狀態數據信息等等,這些信息在一定程度上反映了生產系統的運行狀態,同時也會對ERP 系統中的生產計劃會有反作用力,根據的產生影響適當調整。
........................

2.2 物聯網、移動和云概述
2.2.1云計算
云計算是利用互聯網和物聯網中大量的數據和信息資源,采取分布式的管理,完成數據存儲和計算,用戶在得到云計算服務時,無需了解數據的存放位置和計算任務具體是在哪哪一臺設備上完成, 數據是資產,其本質是數據處理技術,云計算為數據資產提供存儲、讀取、共享和計算的服務。云計算具有以下五個特點,核心特點是計算的虛擬化:
1、規模大
云計算是利用大量的計算機組成計算機組,具有非常強大的計算和存儲能力。因此,大多云計算服務提供商都擁有數十萬臺服務器的規模。
2、虛擬化
云計算把大量的計算機和計算機組虛擬成一個具有超強計算能力的計算機,以實現計算能力虛擬化,只要有一臺聯網的終端,即可隨時隨地使用超大能力的計算資源。
3、高可靠性
云計算包括數據多副本備份和容錯機制、計算節點同構可互換等最基本的技術,每一數據都會在一定的時間間隔內自動保存其副本。當原來保存該數據的計算機出現故障或異常時,副本會自動同構互換保證了數據的高可靠性。
4、高可擴展性
云計算服務器的連接采取多種類型的拓撲結構,其規模的大小可以隨用戶的需要,非常靈活地擴大和縮小,用以滿足用戶隨時變化的數據需求。
5、成本低
云計算是將大量的計算機組合在一起,正是因為其具有高可靠性和通用性的特點,即使計算機的配置和性能較低,也可達到高配置服務器的使用效果, 可以有效利用了舊資源,從而降低企業了購置服務器的成本。
.........................

第 3 章 L 公司智能化生產管理的生產問題.....................17
3.1 L 公司概況......................17
3.2 生產管理的現況..........................19
第 4 章 L 公司智能化生產管理的實施方案....................26
4.1 實施智能化的架構..............................26
4.1.1 建設目標...................26
第 5 章 L 公司實施智能化生產管理的保障與舉措..................40
5.1 L 公司實施智能化生產管理的組織和人員保障......................40
5.1.1 生產管理信息系統推動委員會.........................40

第 6 章 L 公司實施智能化生產管理前后的對比分析

6.1 生產管理模式
現就 L 公司汽車輪轂制造廠在導入智能化生產管理信息系統前后的生產管理模式的生產計劃、物料計劃,下達生產指令,組織生產,控制品質,控制物流五個方面做個比較表 。

.............................

第 7 章 結論與展望

7.1 研究的結論
本文首先從汽車輪轂行業的生產現狀入手,分析了國內外行業的生產現狀及智能化生產管理的現狀分析,得到了目前 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理的幾種模式,為后面針對公司智能化生產管理改革奠定了一定的基礎。
本文應用經濟和生產管理理論全面分析 L 公司汽車輪轂制造廠生產管理的各個環節,在此基礎上識別并劃分生產管理內容,然后提出智能化生產改革的內容、目標和原則,指出智能化生產改革是一個企業優化資源配置、提高生產運營效率、提升企業競爭能力的關鍵之一。同時,通過對 L 公司汽車輪轂制造廠生產管理的分析與識別,認真研究其生產管理的現狀,發現其存在的問題及其形成原因,為 L 公司汽車輪轂制造廠智能化生產管理改革的提出奠定基礎。
本文通過對 L 公司汽車輪轂制造廠生產管理各個環節的分析和識別,將其劃分為生產準備及組織管理、生產計劃管理、生產過程及控制管理、產品追溯管理、庫存管理和信息化管理等幾個環節,并針對送幾個環節的各自特點分別提出了改革策略及其保障措施,解決了公司在智能化生產改革中可能遇到的種種問題。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/16564.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找工商管理論文方面的范文,您可以移步到工商管理論文頻道(http://www.dcfrg.com.cn/gsgllw/)查找


上一篇:L 公司生產管理體系創新研究
下一篇:M 機電有限公司采購物流成本優化管理研究
pc蛋蛋走势图分析图解