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建筑企業物流管理管理模式分析研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-07-16 論文字數:26574字
論文編號: sb2017071321275816721 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是國際貿易論文,本文擬在清晰認識當前國內建筑企業物流現狀的基礎上,結合近年來國內外關于建筑企業物流研究成果,針對當前存在的突出問題進行綜合分析。
第1章引言
 
1.1研究背景
1.1.1研究背景
在我國建筑行業發展前景總體看好的同時,市場競爭日趨激烈,近年來國內固定資產投資規模出現波動,建筑業時而呈現下滑之勢。不少建筑企業在規模擴張的同時,也出現了成本増加、利潤降低的現象,削弱了企業的市場競爭力。一些企業試圖通過降低材料費、控制設備費來降低成本,但效果并不明顯。還有一些企業不斷改進和完善物資采購環節,確實起到了一定的降低成本的作用,但對運輸、倉儲、流通、回收等物流操作管理環節上卻不予重視。而事實上,在建筑企業的成本中,物資費用占非常高的比重,達到60%-70%,物流費用又占物資費用近20%,物流成本成為業務工作中的最高成本之一,可見物流在建筑企業經營中發揮的重要性。
盡管目前我國物流業整體運行平穩增長,但是,相較于美國和歐洲,我國社會物流總費用GDP的比重仍然相當高。國際社會一般以物流成本占GDP比重衡量一個國家的物流發展水平,比重越低,物流水平越先進。歐美國家的物流水平比重為10%左右,中等發達國家占16%,而中國的物流比重高達20%-30%,顯然物流水平是落后的。在資產回報率方面,在美國,以運輸為主的物流企業年平均資產回報率約8.3%,而中國僅為1%。因此,可以說,物流供應鏈對金業已經具有了戰略價值,對企業的成功至關重要。物流做得好不好,直接關系到企業的生存和發展。當前,國內建筑企業在物流上的做法要么完全外包、要么完全自營,企業在實際操作中對于采取何種方式往往缺乏理性分析,有較大的盲目性和隨意性。如果一個金業不能采取適合其特點的物流模式,將難W有效地降低經營成本和提高效率,阻礙企業的長遠發展。企業如何清醒認識影響其選擇物流方式的因素,根據自身特點和需求,正確選擇適合各個項目的最佳物流模式,實現效益最大化,成為近年來企業界和學者的一個關注焦點。
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1.2研究方法、創新點和不足之處
第一部分為引言,主要論述本文研究的背景、目的和意義,進行文獻綜述,簡要說明研究方法、文章結構、創新點及不足之處;
第二部分為物流理論綜述,闡明建筑供應鏈理論和物流管理理論,比較幾種不同的物流方式,闡述企業物流管理和建筑供應鏈管理的內涵及相互關系,由此引出企業應以自營為主,第三方支持為輔的觀點,為全文定下基調;
第三部分為對我國建筑企業物流管理現狀的分析,首先指出建筑企業物流不同于其他行業的特點,接著介紹了我國建筑業現階段總體較為粗放的管理狀況并分析其成因及造成的影響,為后文的論述作了鋪墊;
第四部分為建筑企業對物流方式的選擇與決策方法,提出了包括自營、第三方在內的多種物流方式,指出企業應根據市場需求、自身物流能力等因素,決定選用何種物流方式或組合,得出結論;
第五部分對A公司進行案例分析,驗證本文結論;
第六部分為政策建議。
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第2章建筑企業供應鏈與物流管理相關理論
 
2.1物流的概念
2.1.1自營物流
自營物流是指企業利用自有的專業物流隊伍,調動自身的資源,使用內部的設施,依靠自己的經營、管理和信息平臺,為企業的運營提供物流服務。
2.1.2第三方物流(物流外包)
第三方物流是隨著物流業的發展而發展出來的,他既不屬于第一方發貨人,也不屬于第二方收貨人,是區別于兩者而言的,通過簽定合同與發貨人和收貨人合作來提供其專業化的物流服務。物流服務企業只是中間橋梁企業,既不擁有商品,也不參與買賣。
隨著中國加入WTO,中國企業面臨更加復雜多變的市場環境,在市場競爭的壓力下,企業利潤空間減小,開始將目光轉向物流。由于物流在西方國家的實踐中是降低成本的"利潤源泉",因此物流理論引入我國后,政府和企業也模仿學習西方,希望通過學習國外的物流管理來提高企業效率,增加利潤,然而由于國情不同,中國企業對物流的理解、操作與管理均與發達國家存在很大差距。很多企業由于缺少理論分析,就盲目選擇物流外包或物流自營,給企業帶來嚴重損失。國內企業在學習和借鑒其他國家物流管理經驗的同時,應結合國情和企業特點來決定適合本企業發展的物流運作模式。目前企業采用的物流方式主要可以分為兩類:自營物流和第三方物流。但實際由這兩種物流方式衍生出的還有另外兩種:自營物流與第三方物流企業合作的方式和自營物流與供應商合作的方式,后兩種都屬于混合方式。
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2.2物流方式比較
2.2.1第三方物流的劣勢
(1)企業內部信息流失。企業一旦選擇物流外包,就意味著企業的普通甚至核心資料的部分乃至全部移交。這對于一個企業來說,長此以往,損失不可估量。
(2)企業對物流企業控制不足。長期依賴第三方物流企業表面看似乎能減少人力、物力的消耗,但長遠看,卻對企業的成本和效率都有潛在的弊處,企業對第三方物流企業的過于依賴會令其滋生自滿、怠惰情緒,從而使企業難以控制。
(3)企業利益受損。物流長期外包,會使第三方物流企業認為該企業缺乏專業物流人員,從而抬高甚至壟斷物流服務的價格或提供較差的物流服務,從而使企業蒙受損失。
(4)企業各相關方滿意度下降。這里的相關方涉及但不局限于發貨方(企業相關部門)與收貨方(企業各項目)。企業過于依賴第三方物流企業,又無法掌控或影響他們,使企業不能取得各項目的反饋信息,從而影響企業的整體效率。長期來看,由于對物流活動的失控可能阻礙企業核心業務與物流活動之間的聯系而降低企業各相關方滿意度。
(5)企業內部員工抵觸。企業物流外包會干擾企業的運營,企業物流人員從屬于第三方物流企業,按照對方的要求操作物流,而企業其他相關部門,如企管法務部,需要按第三方物流企業要求不斷提供企業資質、營業執照及商務部批文等文件。涉及員工范圍較廣,從而在企業內部產生不良負面影響。
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第3章我國建筑企業物流管理現狀..............19
3.1建筑企業物流管理現狀分析...............19
3.2建筑企業傳統管理模式下顯現的問題...............20
第4章建筑企業對物流方式的選擇與決策方法..............21
4.1物流模式選擇的原則...............21
4.2建筑企業物流模型...............22
第5章A公司物流管理模式選擇研究.............28
5.1A公司物流管理情況?................28
 
第6章建筑企業物流創新與發展的對策研究
 
?6.1物流信息整合系統的改進
物流信息反映物流活動的靜態到動態的特征。對于復雜的工程項目來說,管理者更需要及時通過物流信息系統了解和追蹤物流進展情況,從而在不利于項目情況出現時,及時反饋并糾正。完善的物流信息系統是管理者經營的重要參考。?
6.1.1建筑企業物流信息系統現狀及特點
目前建筑企業物流信息化程度普遍偏低,有些甚至還比較原始。大多數企業沒有一套完整、專業的物流信息系統,對于數據的匯總、記錄不準確、不及時,有些企業即便已經開始引入相關信息軟件,但這些軟件只集中于個別部門,其他部門對于相關信息不了解,部門間信息不交圈,物流管理的及時性和有效性得不到實現,也無法為企業創效。.建筑企業的物流信息一般具以下特點:
(1)信息跨度大。建筑企業的項目遍布全球,物流隨之各地作業,有時甚至跨越多個國家,信息散,缺乏集中統一,物流方案難于協調。
(2)信息量大、錯綜復雜。_物齋信息不是獨革存在,往往與物資系統、供應商系統、甚至整個項目管理系統相關聯,這就使得傳統的信息提取和分類難度增大。
(3)信息動態性較強。船期、路線的變化、出口與清關手續的變化,都使得項目對信息的及時性要求増加,以便對物流過程快速反應。
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第7章結論與展望
 
7.1結論
本文以建筑企業物流管理模式為研究對象,首先對建筑企業物流特點進行分析,進而分別闡述影響物流自營和第三方物流方式選擇的因素,通過物流模型的決策方法研究,提出了建筑企業發展物流的對策。
本文由淺及深,重點研究了以下內容:
(1)建筑企業物流的現狀分析,在物流方式的選擇上存在不科學、不合理的現象,應予以科學解決。
(2)物流模型分析。找出影響建筑企業物流方式選擇的因素:企業對物流的把控能力和物流對項目活動的影響程度。從而推導出四種物流方式:自營物流方式、第三方物流方式、與第三方物流共同服務方式和與供應商合作方式。
(3)分別研究四種物流模式下,企業的物流發展對策,重點研究了企業自營物流為主,與第三方物流服務相結合的模式的發展策略,分析了建筑企業向第三方物流業務拓展的難點和優勢,進一步提出解決對策。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gjmylw/16721.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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