pc蛋蛋走势图分析图解|pc蛋蛋单双最多会连开几期

我國建筑企業海外發展現狀下的項目屬地化管理分析

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2017-06-20 論文字數:20158字
論文編號: sb2017061305343816630 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是國際貿易論文,本文采用了資料調查法和案例分析法,首先通過查閱相關文獻并搜索了其他的一些信息,從中摘取了與本文相關的數據信息,從而對研究對象的概況和發展趨勢進行分析
第 1 章 引言

1.1 背景分析
在世界經濟全球化的影響下,中國企業的對外直接投資和海外企業建設逐步發展起來。經濟全球化給市場競爭帶來了史無前例的沖擊,讓國內市場乃至世界市場競爭的上升到了一個新的高度。跨國公司在經濟全球化的影響下搶占世界市場,并在全世界范圍內進行經營和生產活動,其累計資本高達 30000 多億美元,跨國公司正式成為世界經濟的主體。在市場經濟的沖擊下,跨國經營已經成為各企業發展的必經之路。
進入二十一世紀以來,世界經濟飛速發展,國內企業對于全球市場的依賴程度越來越高。大量的中國企業將市場擴展到國外,參與全球市場競爭。在不斷的摸索和探尋中,國內大中型建筑企業也建立起了屬于自己的經營網絡,而且初具規模。國內建筑企業在海外進行的工程承攬變得越來越多,也越來越重要,海外產業也漸漸地成為國內大中型企業打入全球經濟鏈的一個不可或缺的角色。在市場發展和經濟浪潮的推動下,中國政府提出“走出去”的政策,針對國內企業原來單純依靠國內項目承攬的經營方式,提出要將其轉變到對海外項目的承攬當中,以更快更好的促進和推動對外貿易的發展。在政府政策的引導之下,對外公司的管理問題漸漸浮出水面,成為國內大中型企業計入全球化的一個重要問題。
由于海外企業所處環境及位置等因素,海外企業具有更為復雜的市場環境,因此海外企業的管理模式更體現出專業化管理的重要性,具有與國內企業管理不同的特色。在海外企業管理的眾多模式當中,屬地化管理是其中核心部分。
..........................

1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
(1)應對國際工程多樣化挑戰
國際工程行業的快速發展,世界各地的工程量逐漸增大,國際主要欠發達地區尤為突出。由于國內資源的匱乏,如果我們只依靠國內資源來應對目前國際工程中的錯綜復雜的市場環境、技術環境、社會環境和商務環境所帶來的挑戰,那顯然是遠遠不夠的。所以,要充分利用工程所在地區或相近地區的資源,因地制宜。
(2)滿足國際工程業的發展需求
目前,由于金融危機的爆發,各國均加強了對金融外匯、進出口簽證等的管理力度,對于建設行業和本國勞動力就業的保護的扶持力度有所增加,使得大規模設備和勞務輸出的難度增加,提高了風險性。而作為國內企業走向國際市場的重要途徑,國際工程的屬地化管理的施行是實現工程所在地的技術、資本、管理相結合的雙贏舉措。
(3)提高國際工程管理水平
將屬地化管理施行到國際化工程中,不僅可以彌補我們的短處,還可以通過搭建開放的交流平臺,對業內的先進思想和管理技術進行效仿和學習。大力推動聯合承包和總分包等多種戰略合作方式,能夠快速提高我國國內企業的項目管理水平,為國際工程管理輸送更多更好的優秀管理人才。
..............................

第 2 章 我國建筑企業海外市場發展現狀綜述

2.1 海外建筑市場發展現狀
2.1.1 發展規模綜述
2015 年 8 月份,行業關注度相當高的《工程新聞記錄》(Engineering NewsRecord,美國)一年一度地如期發布了業績權威排行榜——建筑行業國際工程承包商 250 強(The Top 250 International Contractors),該排名通過對 2014年全球范圍內最具實力的建筑企業的海外工程項目收入、當年新簽訂合同額以及年度總營業收入進行了統計,并通過各企業除本土以外的市場總收入作為依據,排定了 250 強的榜單。通過觀察,2014 年如榜企業全年共實現營業收入 5215.5億美元,較上一年出現了 4.3%的降幅,這不但是繼 2011 年以后的第一次出現下降,同時也是歷年下降年度中的較大的一次。從中可以看出,海外建筑市場仍然具有較多的不確定性,縱然受限于個別較大國際企業未及時申報數據,但仍然難以掩飾國際政治經濟環境的變動對于整個建筑市場的劇烈影響。
近年以來,國際石油價格繼續大幅下跌,同時部分國家和地區政局持續動蕩,導致區域經濟發展緩慢,海外建筑市場的發展也因此而充滿挑戰。在此條件下,建筑行業250強企業在2014年共同實現總收入14308.5億美元,同比增長1.09%,雖然仍然實現增長,但增長卻大不如前,首要原因便是海外市場的萎縮;同時當年共實現新簽合同額 15490 億美元,較上一年度大幅下降近 14%,這更加確定了全球經濟政治環境的動蕩對于海外建筑市場的巨大影響。
從建筑行業的發展水平平均來看,250 家上榜企業 2014 年總收入平均值為57.2 億美元,其中海外市場平均收入為 20.9 億美元,而實際收入超過這一平均值的只有前 62 家企業,大多數企業收入普遍集中在 5.5 億美元左右,可見實力相差依然懸殊。
...............................

2.2 我國建筑企業海外發展現狀
2.2.1 發展現狀綜述
2015 年度國際建筑企業 250 強榜單中,共有 65 家來自我國內地的建筑企業,較 2014 年增加了三家企業,具體進入前 100 強的我國企業排名如下圖所示。

通過分析該榜單可以看出,進入世界前十的有一家我國建筑企業,依然是中國交通建設股份有限公司以 158.27 億美元的海外承包收入進入前五名,排名從2014 年的第九位上升到了第五位,同時也是我國內地建筑企業近幾年獲得的最好名次。該家公司自從 2012 年國際市場收入超過 100 億美元之后,2013 年更迅速增長為 131.6 億美元,年度增長率水平在世界范圍內都屬于前列;排名進入前一百我國內地建筑企業的共有 21 家,數量上同上一年持平,雖然部分企業的排名位次和上一年相比的有一定程度的改變,但從總體而言波動范圍并不大,體現出我國建筑企業整體實力持續性較好。通過對比年度排名的變化可以看出,雖然國際市場整體表現相對低迷,但我國建筑企業的表現依然十分活躍,實現排名普遍上升的原因自然歸功于海外市場持續增長的收益水平。其中,上海建工集團更是憑借 7.46 億美元的年收入額,一躍從上一年的第 129 位成功沖進了世界前一百強,實現了歷史性的突破。
.................................

第 3 章 項目屬地化管理分析............................... 13
3.1 屬地化管理概念和性質 ................13
3.1.1 屬地化管理定義 ...................... 13
3.1.2 屬地化管理的屬性 ........................ 13
第 4 章 屬地化管理在項目管理中的具體應用................. 17
4.1 項目概況 ...........................17
4.2 項目屬地化管理現狀 ...................17
第 5 章海外項目屬地化管理原則和措施...................... 24
5.1 海外項目屬地化管理原則 ......................24
5.1.1 整體與局部相對應,重點突破 .............. 24
5.1.2 緊密結合自身條件,符合企業戰略的原則 ................... 24

第 5 章 海外項目屬地化管理原則和措施

5.1 海外項目屬地化管理原則
5.1.1 整體與局部相對應,重點突破
海外建筑企業在屬地化管理中需要建立成本控制體系,并充分考慮到基本需求和優先的策略。分為兩大塊來對待,首先找出影響材料資源配置的價格高低因素,尋求源頭,把價格變動的原因作為構建策略的參考點;最后以影響每個控制區域的費用水平的諸多因素分為方面系統控制。這樣堅持正面的方式全面成本控制和局部解析,把各個點結合放在整個系統中,不要一攬子計劃,即雞蛋不放在同一個籃子中,各個企業主管分配好任務,再做評比。
5.1.2 緊密結合自身條件,符合企業戰略的原則
不論國內國外企業,公司要實現一個整體目標,宏觀規劃的目標,將會對所做項目的屬地化管理有直接的影響。總體戰略和海外企業的戰略統一規劃,即全球目標和區域成本目標高度一致,達到相輔相成的效果。國內成熟的管理體系同樣應用在健全的海外公司,將優化成本控制體系作為企業戰略中不可或缺的一部分,每一模塊化策略單獨解決各自模塊的問題,而各個成本價格模塊之間進行聯系,把海外企業的經濟效益提上去。
5.1.3 結合的先進經驗的工作原理
站在巨人的肩膀上,才能超越巨人的成果,借鑒現有的發展成熟可靠的海外拓展業務的措施,畢竟國外企業在此領域已經很有經驗了。高度優化目前國內的管理工作的不足之處,海外成本開發項目可以有效的指導我國企業的成本控制。但無論什么策略,必須考慮自身的情況,不然就會像開過初期囫圇吞棗地引進蘇聯政策,最終效果可想而知。必須是有中國海外經濟成本管理特色的策略,才有實際現實意義。這樣一來,提高了工人的積極性,也提高了整個經濟效益。
.................................

第 6 章 結論
從國內外企業在海外開發項目實力分布來看,我國企業在許多領域并未涉及,站在巨人的肩膀上才有可能成功,尋找有經驗的范例,對比成功的范例,最終會發現我國企業項目管理水平與國外大公司還存在一定差距,很有必要學習他們。這樣有助于增強企業的核心競爭力,把創出的良好口碑投入市場,同時將公司的市場競爭力提上去。總的來說,我國建筑企業通過有效的屬地化管理手段,將海外市場經營成本降下來,才有可能站穩腳步。
總結本文,理解屬地化管理對于海外企業的實際意思,通過從長期的海外工作經歷中得到的心得體會,筆者更充分地理解屬地管理模式的發展趨勢。其一是本文研究屬地管理可以有效地降低企業的管理成本,把成本估計與整個系統的建立結合在一起,最終提高海外項目管理水平,增加利潤,提高企業的國際競爭力。其二是一個很好解決了人才資源分布不均的管理辦法,同時完善了設備采購和使用的標準化流程,增加海外企業與地方關系等問題的協調,使我國建筑企業能夠迅速融入當地市場,并贏得了主辦國和人民的支持。同時,屬地化管理也是中國企業“走出去”戰略的重要保障,海外項目實現滾動發展的前提,以及實現企業轉型升級的必經之路,最終發揮進一步拓展海外市場的作用。對于我國剛剛“走出去”不久的企業來說,還有很多的問題需要探索和解決。只有在認清現狀的同時發揮優勢并努力擺脫困境,才能真正實現中國企業全球化經營中的效益提升和健康發展。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/gjmylw/16630.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找國際貿易論文方面的范文,您可以移步到國際貿易論文頻道(http://www.dcfrg.com.cn/gjmylw/)查找


上一篇:建筑工程十年責任險的原理及在我國的應用前景研究
下一篇:我國軍工企業股權融資的必要性及可行性研究
pc蛋蛋走势图分析图解