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A航空快遞公司發展戰略MBA研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2018-10-10 論文字數:43652字
論文編號: sb2018091510454023070 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文,本次研究運用計算機工具,結合運量與運力結構的預測結果,推斷出機隊構成。進而,獲得一個能夠為 A 公司指出今后發展方向,未來生存條件、發展前景和速度、機隊規劃
本文是一篇MBA論文,本次研究通過使用 PEST 分析法、波特五力分析法、SWOT 分析法等方法分別針對宏觀環境、微觀環境以及優勢/劣勢、機遇/威脅進行定性分析,針對發展戰略中的基礎性和方向性問題做了定性和確認,明確了 A 公司未來的發展方向、戰略目標,從而搭建了 A 公司的發展戰略框架。

第 1 章 緒論

1.1 研究的背景
自投入運行至今,A 公司經歷了比較特殊的發展歷程,也取得了長足的進步,目前已成為我國最為適合快遞產品體系發展需要的貨運類航空公司。由于獨特的市場機會和集團公司的體制變革,A 公司面臨今后發展方向的歷史性選擇,其未來的生存條件、發展前景和速度、以及預期經營效益,都將取決于是否能及時制定和順利實施一個科學的,完整、連貫的發展戰略。與此同時,無論是在國內運量市場競爭和產品競爭方面,還是在空中運力建設方面,A 公司都面臨越來越嚴峻的競爭。而且,在國際市場上,A 公司的發展空間和機會,也已經十分有限。一個完整、穩妥和可持續的發展戰略,對 A 公司今后的發展、甚至對 A 公司本身是否能夠生存、是否應當生存,至關緊要。中國貨運航空業正處于一個變動時期,而且絕大多數貨運承運人都面臨一系列難以克服的經營困難。此次發展戰略的研究制定,就是為了 A 公司避免傳統航空貨運業的困境、避免重蹈大部分中國貨運航空公司的覆轍。
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1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
經過二十年的發展,A 公司已經具備比較優良的運行資源和發展基礎,相關的技術性基礎設施也已初具規模。其中,具有高度事業心和凝聚力的從業人員群體,是 A 公司和集團公司寶貴的財富和未來發展的最重要基礎。盡管從航空貨運的行業角度看,A 公司的優勢和現有基礎并不足以為未來發展提供完整和穩妥的保障,但是,針對我國快遞業的發展前景、以及民營快遞企業咄咄逼人的競爭態勢,作為母公司體系內發展快遞產業的核心資源,A 公司的現有技術優勢和戰略價值,都是非常寶貴的。現階段,A 公司存在以下問題:
(1)沒有明確的市場定位以及戰略目標。
(2)無法合理設計網絡航線。
(3)無法確定未來發展年度的機隊規模。
在隨后的企業發展戰略中,如何解決這些問題,增強 A 公司的優勢,是重要的發展途徑和工作重心。
1.2.2 研究的意義
A 公司的作用和價值并非僅僅是“提供和保障可靠的空中運力”,而是起到促使母公司逐步成為我國最具規模和最具競爭力的民族快遞品牌的核心動力和核心保障工具。展望未來,A 公司和母公司的發展道路都不平坦,無論在國內市場與民營企業的“賽跑”、還是在國際市場與國際快遞巨頭的競爭中,A 公司和母公司已經不再具備明顯的綜合優勢,而且也不再享有充裕的時間。A 公司應當根據現實情況,在母公司體系內積極和主動承擔改革的動力功能、資源整合的帶頭功能、產品體系發展的促進功能、完整產業鏈發展的保障功能,只有這樣,A 公司才有生存的必要,也才有發展的前景。而這一切的前提是需要制定一個完整、穩妥和可持續的發展戰略。
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第 2 章 研究的理論基礎

2.1 戰略管理相關理論
2.1.1 PEST 分析
利用 PEST 理論分析航空快遞公司的管理戰略,其實就是旨在分析航空快遞公司的外部宏觀環境,這對一個企業整體的發展戰略具有指導性意義。PEST分析的宏觀環境簡單講指的就是企業所處的一般環境,不僅僅針對環境中存在的各類固定因素,還是針對整個市場環境下對企業造成影響的所有宏觀上的力量,具體表現為政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境。
在政治法律環境方面,國家提出的法律法規對航空快遞公司大造成較大影響,有利的例如 2010 年國家推出的十二五規劃草案中有專項針對快遞服務行業的要求各建議,明確提出將推廣快遞行業提上日程,因此迎來了我國航空快遞的大發展趨勢。也有相應的挑戰例如 2012 年根據歐盟探界體系的整體趨勢,我國整體的航空公司都面臨著碳指標問題,特別是一些需要進出歐洲國家的航班,這意味著我國的航空快遞公司將面臨大范圍環保指標的監測改革。在經濟環境發面,經濟水平的整體提升和人們整體消費水平的提升都給航空快遞公司帶來了潛在的經濟空間,形成有利形勢。相應的眾多國內外企業的興起,特別是一些國企和外企,在整個市場范圍內對航空快遞一些民營的企業造成了空前的沖擊,導致不進則退。在社會環境方面,同樣是人們生活水平的提高伴隨的是對其具體消費習慣的影響,越來越多的人需要利用這樣的航空快遞服務,也愿意為了更好的服務而付出一定的金錢,但不利之處是人們的需求提高,要求也伴隨著提高,目前的航空快遞服務行業并不能完全的滿足人們的需求。
因此總體從 PEST 的四個方面來分析目前航空快遞公司的發展戰略,可以發現其在不同方面都有利弊兩個極端的影響。
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2.2 企業規劃相關理論
企業規劃由企業規劃的分析,企業規劃的制定,企業規劃的實施三項內容組成。
2.2.1 企業規劃的分析
規劃分析是在研究內外部環境的基礎上,針對企業當前所處的地位、環境及未來發展趨勢分析對企業產生的影響。進行企業規劃分析應該完成以下三項工作:
(1)企業現狀調查與分析
企業現狀調查是通過企業現狀的分析研究,了解企業的優勢與不足,為企業發展規劃的制定提供可靠的依據。目的是根據企業當前的現在和所面臨的問題,提出針對性的應對策略,減少企業在尋求反正方式方法上的成本,尋找更適合的發展機會。
企業現狀調查重點要了解企業的發展過程,目前的經營狀況,業務結構,包括主營業務和其他業務的分類及占比。主要經營業務情況,包括生產能力、產量、品牌、牌號、價格等,所采用生產工藝及技術水平,包括生產過程中的消耗及原材料成本。
企業現狀分析重點要分析企業經營結構,存在問題及面臨的挑戰。通過對各種數據與機構進行系統的比較和分析,明確當前企業的主要經營業務。
(2)企業發展環境分析
發展環境分析要分成不同的層次:在宏觀層面上重點進行 PEST 分析,對社會經濟宏觀大勢進行研判,確定經濟發展趨勢及影響。在中觀層次上重點進行行業分析,對企業所處的行業及未來可能進入的行業,需要進行系統的研究,分析行業和產品的生命周期特點,分析行業的主要驅動力和增長因素,預測行業結構和變化。在微觀層面上,要針對企業的經營環境,判斷行業競爭的激烈程度,分析各種市場參與者的競爭與合作關系,將宏觀市場需求轉化成對企業的認可,將企業放在市場競爭環境之中,分析企業在目標市場的生存能力,分析終端顧客行為和需求。
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第 3 章 A 公司的發展愿景與戰略目標分析................. 12
3.1 A 公司基本情況........................12
3.1.1 A 公司與母公司的產權關系....................12
3.1.2 A 公司與母公司的業務關系......................13
第 4 章 A 公司內外部發展環境和條件研究.......................20
4.1 A 公司外部環境與條件......................... 20
4.1.1 航空貨運業的發展環境和發展趨勢.........................20
4.1.2 航空快遞的發展環境和發展趨勢..............................27
第 5 章 A 公司十年戰略規劃......................... 50
5.1 十年市場潛在運量預測..........................50
5.1.1 運量預測的基本框架..........................50
5.1.2 整體市場預測.................. 52

第 5 章 A 公司十年戰略規劃

5.1 十年市 場潛在運量預測
5.1.1 運 量預測的 基本框架
運量預測工作的基本步驟 及 方法:
運量預 測 是航空運輸企業 戰 略決策 的主要依據之一。通常情 況下,運量發展歷史數 據是運量 預測工 作的一個 主要參照。本次研究采取 以下方法和步驟,完成預測(如圖 5-1) :

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結論及建議

結論
自此,本 項目 研究已經完成了 所有工作任務,并 且對 A 企業發展 的關鍵問題做出了明確的認定,其中包 括:
(1)A 的 功能 定位:做大 A 公司, 走 聯邦快遞發展的道 路。
(2)A 的 發展愿景:成為 中國首屈一指的快 遞航空運輸公司 ;成為中國快遞業領先民族品牌的核心組成 部分。
(3)A 的 戰略目標:為母 公司提供并保障安 全 、可靠、而且成本 效益高的航空運力 ,促使和 保障母 公司迅速 、安全、穩妥地成為我國 最具規模和可持續發展能力的民族快遞品牌。
(4)A 的 網絡 結構:規劃期內通航點將逐年擴大 到 52 個。
(5)A 的 機隊 規劃:機隊構成為四種機型,規模 為 90 架。在上述 基 礎上,對 A 所能夠 利用 的條件和面 臨的發展環境 進行了量化分析和驗證, 并且提供 了這些 關鍵問題 上世界先進集成快遞服務 商的相關經驗與教訓 。由 此,A 獲得了 完 整的企業 發 展戰略, 而 且能夠 對母公 司核心資源的整合、以 及對未來 母公司 產品體系 發展和航空運力管控模式 的確定,起到應有的協助作用。
參考文獻(略)


原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/dxmba/23070.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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