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GN汽車零部件公司發展戰略mba論文研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:lgg 發布時間:2018-09-08 論文字數:37481字
論文編號: sb2018083119414622769 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇mba論文,社會上認為工商行政管理就是工商管理,其實這存在一些誤區。工商管理與工商行政管理在專業培養目標、核心能力、專業課程等方面都有較大的區別。
本文是一篇mba論文,社會上認為工商行政管理就是工商管理,其實這存在一些誤區。工商管理與工商行政管理在專業培養目標、核心能力、專業課程等方面都有較大的區別。所以,二者不能作為一門專業對待。(以上內容來自百度百科)今天為大家推薦一篇mba論文,供大家參考。
 
1 緒 論
 
1.1 研究背景
2017 年 4 月 25 日,工信部、發改委、科技部聯合印發《汽車產業中長期發展規劃》的通知,通知指出汽車產業是推動新一輪科技革命和產業變革的重要力量,是建設制造強國的重要支撐,是國民經濟的重要支柱。汽車零部件作為汽車產業鏈的重要組成部分,其作用不可忽視,汽車零部件企業的整體技術提升,將為中國品牌汽車發展提供巨大空間。僅2018年1,2月汽車累計銷量就達到452.68萬輛,同比增長1.53%,其中乘用車銷量為 393.17 萬輛,商用車銷量 59.51 萬輛。汽車零部件產業是汽車工業的重要基石。從 20 世紀 90 年代開始,汽車零部件已經由汽車整車制造的附屬產業逐步轉化為獨立化生產產業。我國汽車零部件企業起步時間晚,技術積累少、定價能力弱,大都屬于原材料密集、勞動力密集型產品,與國外生產企業還存在不小的差距。因此,培育和扶持國內汽車零部件企業,做大做強國內汽車零部件產業,實現汽車民族自有品牌在國際競爭中占有一席之地的夢想,就顯得尤為重要和迫在眉睫。
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1.2 研究意義
本文希望以該企業為麻雀,運用戰略研究的基本方法對其進行全面詳細解剖和理論實證分析,以期得出有價值的思考和可供借鑒、復制、推廣的經驗,給零部件生產企業提供戰略選擇參考,從而對整個汽車零部件行業、乃至汽車行業發展路徑探索有所裨益。
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1.3 研究方法
1、CN 公司的戰略環境分析中主要采用了統計方法和歸納方法。具體的方法和工具有:PEST 分析、行業競爭力量分析模型、行業生命周期特征分析表、專家會議法、競爭對手評估模型、外部因素評價(EFE)矩陣、競爭態勢(CPM)矩陣等。2、CN 公司的戰略方案設計中以理論基礎分析和技術分析為主要研究方法,同時采用將直覺性判斷與分析性判斷相結合的方法。具體的方法和工具有:企業盈利關鍵因素模型、戰略制定分析框架、SWOT 分析矩陣、戰略地位和行動評價 SPACE 矩陣等。3、CN 公司戰略規劃設計和 CN 公司戰略實施對策建議中主要采用了系統分析方法和經驗總結法。具體的方法和工具有:項目課題組會議、標桿企業和競爭對手參照模型、戰略項目經驗等。
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2 理論基礎
 
2.1 戰略起源
戰略(strategy)一詞最早用于軍事方面的概念。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語,指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。中國自古就是一個戰略大國,關于戰略的書籍汗牛充棟,《易經》、《道德經》、《孫子兵法》、《三國演義》、《韜晦術》等,無不孕育著豐富的戰略智慧。“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”等戰略思想歷經千年不衰,其生命力在于豐富的戰略智慧。
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2.2 戰略管理理論
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷,公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
1、廣義的戰略管理是指運用戰略管理整個企業。安索夫是該理論的主要代表,他率先提出了公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念、權變理論。他認為,企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。
2、狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理,以斯坦納為代表。他認為企業戰略管理是確定企業使命,根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標,保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
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3 戰略環境分析....15
3.1 CN 公司現狀及問題.............15
3.1.1CN 公司簡介.....15
3.1.2CN 公司面臨的挑戰.............15
3.1.3CN 公司的戰略困惑.............16
3.2 外部環境分析.............16
3.3 內部環境分析.............28
4 戰略方案設計.....69
4.1 戰略導向............69
4.1.1 企業使命...........69
4.1.2 戰略目標...........69
4.2 戰略制定程序與思路............69
4.3 戰略方案............70
4.4 戰略方案比較....72
5 戰略實施對策建議.......75
5.1 戰略執行三大基礎......75
5.2 戰略理念的實施對策............76
5.2.1 戰略理念實施檢驗工具...... 76
5.2.2 戰略理念實施對策建議...... 76
5.3 戰略體系規劃....78
5.4 戰略對策............79
 
5 戰略實施對策建議
 
5.1 戰略執行三大基礎
戰略正確并不能保證一個企業取得成功,而成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略實施能力——戰略執行力。為保證 CN 公司的戰略得到有效執行,需要做好三方面的基礎工作:(見圖 5.1—1)1)靜態的職責分解通過靜態的職責分解,進一步規范部門職能和崗位職責,建立工作手冊,完善工作流程。據此建立 CN 公司的管理模式,逐步實現管理科學化、規范化、系統化。2)動態的目標分解通過動態的目標分解,將公司總體目標逐級落實到部門,合理分解到個人。據此實施目標計劃管理,并加強逐級指導,不斷總結提升各級管理者制定、執行計劃的能力。業務人員必須充分了解采購知識,降低采購成本,提高采購提升水平。1)加強供應鏈管理。基于資金制約、產品規模化未形成、技術更改過于頻繁、產品開發周期長等原因,而且供應商的產品開發風險規避未成制度,導致供應商的合作意愿不高,因此產品質量問題的處理及降價反應慢,新產品開發的配合度不夠。為此,CN 公司應高度重視并盡快加強對供應鏈的管理。2)建立核價體系。物料價格關系著公司的直接成本,影響到公司的切身利益。采購部針對核價已建立了一套原輔材料的價格審批制度及大額原輔材料的價格評審制度,但由于缺乏專業的核價人員,無法正常實施。建議成立一個由技術、財務及采購組成的核價小組來進行這方面的工作。同時應盡快規范索賠制度和同時啟動供應商合作伙伴戰略,在軟環境上給供應商提供空間,提高供應商的合作意愿。3)全體員工樹立成本觀念。目前世界范圍內的原材料上漲,整車為增強市場競爭力又不斷降價,所有的一級、二級配套商都面臨著成本壓力,利潤空間都在縮小。從公司內部各個環節加強管理、挖潛降耗、降低成本是 CN 的當務之急。降低成本不僅是采購部門的責任,也是公司每個員工的責任,因此公司應在新產品開發之初引入成本觀念,項目小組所有成員必須對成本負責。
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結論
 
在汽車空調領域快速成長的 CN 公司(以下簡稱 CN 公司),為應對未來更為激烈的市場競爭,計劃以差異化的技術創新策略培育和打造自身的核心競爭力,努力成長為一個綜合實力位居國內前列、在國際上有競爭力的系統集成供應商。為保證這一宏大戰略目標的順利實現,根據 CN 公司外部環境與內部條件,特為公司制定切實可行的戰略規劃方案。可供 CN 公司選擇的戰略方案有三種:一是穩健方案:采用市場滲透戰略,積極在 CN 公司原有產品和市場的基礎上,通過改善產品、服務等營銷手段方法,逐步擴大銷售,以占領更大的市場。總體發展思路是:突出主體,深耕細作,搏擊世界,穩健經營。突出 CN 公司在汽車空調系統總成和兩器主業的優勢,突出技術研發的優勢,突出在微車市場的地位優勢;對原有的主機 OEM 配套市場和兩器市場繼續深度開發;在國內市場穩中求進的基礎上,加大對國外市場的滲透力度;依靠自身的盈利和適當的負債實施滾動發展。二是積極方案:將產品開發戰略與市場開發戰略相結合。一方面對現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類,另一方面開發新顧客層或新的地域市場,從而擴大市場占有率和增加銷售量。總體發展思路是:打造平臺,雙翼齊飛,翱翔世界,積極進取。一是打造汽車熱交換技術和汽車電子電器技術雙平臺,打造 PTC 模塊和CAB 模塊雙研發制造基地;二是既做好汽車空調系統的一級供應商,也做好兩器的二級供應商,既做好 OEM 配套市場,也努力拓展零售市場,既加大力度開發國內市場,又積極開發國外市場,逐步進入歐洲市場、北美市場、亞洲市場、非洲市場;三是在積極進行產品開發和市場開發的同時,努力鞏固成熟的市場,建立競爭優勢,實現遞進式長期持續發展。三是跨越方案:把握汽車產業向中國大轉移的機會,實現自我優勢與全球汽車產業鏈上優秀企業的互補與聯合,獲得跨越發展,成為全球汽車空調零部件的一個制造中心。總體發展思路是:發揮優勢,聯合巨人,整合世界,跨越發展。一是充分發揮和展現 CN 公司在技術研發、生產規模、企業形象、機制靈活和高層決策者對汽車工業的深刻理解、高瞻遠矚的優勢,以此作為和外商合資的籌碼。二是利用汽車產業轉移的機會,通過“拿來主義”,引進世界一流跨國公司的成熟生產線,從成品生產到核心配套,充分利用跨國公司的全球營銷網絡。CN 公司要高速成長,應該采用超常規發展的思路和策略。
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參考文獻(略)

原文地址:http://www.dcfrg.com.cn/dxmba/22769.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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