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烏茲別克斯坦大型商業銀行發展戰略MBA研究

來源: www.dcfrg.com.cn 作者:vicky 發布時間:2018-09-05 論文字數:28254字
論文編號: sb2018082916004022726 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文,本文認為,烏國商業銀行應以多元化戰略增強盈利能力,增加利潤的途徑,規避外部風險;以成本領先戰略,發揮內部優勢,抓住外部機遇。
本文是一篇MBA論文,本文在對戰略、企業競爭戰略詳細論證的基礎上,對烏國大型商業銀行的內外環境以及自身的發展條件進行全面的分析,在此分析的基礎上,通過 SWOT 分析和五力分析,制定了烏茲別克斯坦大型商業銀行發展的戰略,即采取多元化發展戰略以及成本領先發展戰略。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
烏茲別克斯坦位于亞洲中部,是中亞五國之一,國土總面積為 44.74 萬多平方公里,全國總人口為 3100 多萬,是中亞人口最多的國家,其首都塔什干是中亞第一大城市。作為亞歐大陸橋的中間地段,位于俄羅斯和北約戰略爭端的緩沖地帶,受國際局勢的影響,烏國與美國、俄羅斯等國家,軍事交流方面比較頻繁,但是經濟方面交流較差,屬于比較封閉的國家,而且在經濟轉型的過程中,采取的是漸進式的改革模式,在改革的過程中保留了較多的計劃經濟因素,這一方式在某一方面緩和了社會矛盾,但是也因此形成了經濟發展的瓶頸。烏茲別克斯坦出口產品主要以礦產品和棉花等農副產品為主,目前中國是烏國第一大貿易伙伴,2016 年中烏貿易額達到歷史性突破的 72 億美元,中烏經貿合作將持續增加。隨著世界經濟的快速發展,以及帶動中亞一起發展的中國“一帶一路”經濟戰略的實施、亞投行戰略的實施,烏茲別克斯坦作為重要節點國家應當抓住機遇,積極融入其中。烏國也漸漸融入到全球一體化進程中,加入了歐洲安全與合作組織、上海合作組織、中亞合作組織、
國際貨幣基金組織、世界銀行、歐洲復興開發銀行、亞洲開發銀行、伊斯蘭銀行、亞投行等國際組織以帶動本國經濟發展。尤其是中國“一帶一路”的建設,對烏茲別克斯坦帶來了諸多機會,加強本國經濟領域的改革尤其是金融行業的改革以及完善現有經濟領域的政策法規尤為重要。
商業銀行是金融中介機構的一個類型,同時也屬于企業,商業銀行的存在和發展是市場經濟運行的必要條件。大型商業銀行是指業務規模較大、業務涉及領域較寬、員工機構較多且能夠為客戶 供全方位的金融服務機構。銀行系統是服務生產和投資企業的要求,銀行體系尤其是商業銀行的發展取決于整個國家的經濟發展。自上世紀九十年代前蘇聯解體后,獨聯體中亞國家雖然得益于蘇聯解體后的工業發展基礎,但受到社會體制、經濟發展模式、國際戰略等客觀因素的影響,烏茲別克斯坦商業銀行的發展舉步維艱。近年來,由于烏茲別克斯坦國內全面改革的實施以及市場經濟的逐漸形成,建設一個強大穩定的銀行行業并促進其發展刻不容緩。
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1.2 國內外研究現狀
發展戰略研究在商業活動越來越頻繁的今天,已經被作為一種重要的戰略手段,成為企業、政府都認真對待,高度重視的一種管理方法。可以說,發展戰略研究,無論在過去、現在還是未來,其理論和實踐研究都是非常熱門的一門學科,有著重要的地位。
美國西卡里納大學金融學教授斯賓塞爾和田納西州立大學金融學教授格拉迪于1985 年 10 月將戰略理論應用于銀行經營管理的研究中,出版了名為《商業銀行和金融服務業》(Commercial Banking and The Financial Services Industry) —書,書中出了商業銀行必須研究和制定適合于自己的戰略模式,加強戰略及戰略計劃的管理。
隨著世界經濟全球化、信息一體化的發展越來越快速,國際對于商業銀行發展的研究與時俱進,越來越成熟,產生了很多新的理念。如:一,市場和客戶絕對理念。業務產品的開發、組織框架機構的設置、管理政策的制定、推銷策略的出臺,一切從市場需求、從客戶需求出發,市場需求和客戶需求是企業改變的動力,促成了商業銀行管理的“客戶中心主義”的形成;二,營銷和服務一體化理念。營銷模式的側重點不再是大眾化,凸顯個性化,對信托、證券、保險等業務展開“一對一”營銷;三,風險與收益匹配的理念。商業銀行在日常的管理經營中,關注的不單單是風險或是收益,重點在如何使兩者達到一個動態平衡,研究的是這個平衡點如何把握,從而使兩者合理匹配。
國際金融業的巨頭不斷在世界各地開展銀行業務,銀行發展戰略、企業競爭戰略以及企業戰略選擇的研究已經成為這些銀行研究的重點,通過發展戰略研究來適應不斷變化的國際局勢,從而使得發展戰略研究進入到了數理化和模型化時代。
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第 2 章  相關理論基礎

2.1 戰略管理理論
戰略(Strategy)即為達到既定目標而制定的相關策略與規定。對于企業戰略(Business  Strategy) 一詞,學術界尚未得出一致定義,但其特征得到了廣泛認同。特征是由企業管理者商討制定,最終目的是為企業創造利益,促使企業能持久永續發展。
2.1.1 企業戰略管理理論的發展
企業戰略管理理論的發展從時間跨度來看,主要經歷了四個階段,如圖:

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2.2 競爭優勢理論
競爭優勢理論,經濟學理論,由哈佛大學商學研究院邁克爾•波特 出,波特的國際競爭優勢模型(又稱鉆石模型)包括四種本國的決定因素(country  specific determinants)和兩種外部力量。四種本國的決定因素指的是公司的戰略、組織以
及競爭、需求條件,相關及支持產業、要素條件;兩種外部力量是政府和隨機事件。
企業競爭優勢理論分為兩類:一是“應在哪方面獲取優勢”,從競爭對手著手,發現對方弱點與競爭優勢,學習借鑒對方長處,解決對方存在的問題,并針對這些弱點發動進攻。另一個是“如何獲取這些優勢”,它強調顧客的感受,針對顧客對產品及服務的反饋,不斷改進和 升產品及服務的質量。
對企業競爭優勢應從競爭者和顧客和顧客兩個視角進行細分,大致有以下四種情況:一是以企業為中心的競爭。對企業自身情況進行分析,找出其內部優勢與不足,利用自身優勢比如資源、技術、人才、品牌等形成強有力的競爭力量,彌補自身的缺陷不足;二是以競爭對手為中心的競爭。“知己知彼,百戰不殆”,充分了解競爭對手的優勢與不足,以及發展戰略,目的為擊敗對手;三是以顧客為中心的競爭。以滿足顧客的需求為目標,強調顧客的重要性;四是以市場為中心的競爭。企業需綜合各部門關系,協調好個部門職能,全面分析市場形勢,對市場全局有整體的把控,有預知市場發展導向的能力。
波特是競爭戰略理論的重要研究者,“五種競爭力量”——分析產業環境的結構化方法就是他的杰出思;他最大的貢獻是在《國際競爭優勢》一書中 出,如果能在市場競爭中取得競爭優勢,就會使自己的利益最大化,而要讓自己的利益最大化,就要關注成本與產品,依據企業的這兩個基礎優勢邁克爾·波特 出企業可以采用三種基本競爭戰略:低成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略:低成本領先戰略是指企業通過 高生產技術,縮短生產時間等手段降低生產成本,從而在市場中占主導地位,以便獲得利益最大化。差異化戰略就是企業生產的產品與市場上現有產品有差異,因其獨特性受到消費者喜愛,進而在市場上占有一定份額。集中戰略,也可以叫做集中一點戰略,是指企業針對某個特殊的顧客群進行產品開發和服務,獲取自己想要的利益。
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第 3 章烏茲別克斯坦大型商業銀行內外部環境分析 ............... 15
3.1 烏茲別克斯坦大型商業銀行發展現狀及存在的問題 .............15
3.1.1 烏茲別克斯坦大型商業銀行發展現狀  ................. 15
3.1.2 烏茲別克斯坦大型商業銀行發展存在的問題........... 17
第 4 章  烏茲別克斯坦大型商業銀行發展戰略的選擇與實施 ............ 34
4.1  發展戰略的選擇 .....................34
4.1.1 多元化戰略 ....................... 34
4.1.2  成本領先戰略 ....36
第 5 章  烏茲別克斯坦大型商業銀行發展戰略的保障機制 ........... 40
5.1  完善公司治理結構 .............40
5.2  開展產品和服務創新 ................ 40

第 5 章 烏茲別克斯坦大型商業銀行發展戰略保障機制

5.1 完善公司治理結構
公司治理結構,指為實現公司最佳經營業績,公司所有權與經營權基于信托責任而形成相互制衡關系的結構性制度安排。企業治理機構建設是企業制勝的重點。烏茲別克斯坦大型商業銀行認真考察企業建制,查缺補漏,健全董事會各委員會,讓其各司其職,使得公司治理結構更加健全和完善。同一時間,全面制定下級向上級的報告制度,有重大事項經營管理層可以及時向董事層匯報,同時建立各委員會與總行各部門之間的聯系,使得烏國大型商業銀行上下級之間的命令傳達與匯報工作有序進行。
充分發揮董事會在戰略規劃、績效考核、風險管理、內部審計與內部控制、全面參與經營決策和監督管理的積極作用,組建一個強大的董事會決策機構,便于機構有強大的決策能力。要構建整合總分行架構,形成適合本行發展的組織結構, 高總行和分支機構的整體經營水平。根據勞動,流程清晰,功能健全,達到國內流程銀行先進水平的要求搭建總分行架構,總行的管理理念要轉變,改變之前的行政化管理模式,建立專業化的業務管理新模式,要改變角色定位,從命令吩咐轉變為服務的角色中來。
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第 6 章  結論
本文在對戰略、企業競爭戰略詳細論證的基礎上,對烏國大型商業銀行的內外環境以及自身的發展條件進行全面的分析,在此分析的基礎上,通過 SWOT 分析和五力分析,制定了烏茲別克斯坦大型商業銀行發展的戰略,即采取多元化發展戰略以及成本領先發展戰略。對于烏茲別克斯坦大型商業銀行而言,實施多元化戰略可以有效降低烏茲別克斯坦大型商業銀行的風險,而實施成本領先戰略可以優化銀行金融產品成本、 高工作效率、增加生產經營能力、 高資本利率等。 論文最后從完善公司治理結構、開展產品和服務創新、加強金融基礎設施建設、優化人才結構、打造企業文化五個方面 出了發展戰略實施的保障機制。由于作者能力有限,對于發展戰略的選擇和實施寫的不是很詳實,里面有些數據未能從相關銀行獲得,這是本論文不足的地方,希望以后可以注重這方面的研究。
參考文獻(略)

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